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晋升管理制度 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 适用范围 适用于本公司所有建立正式劳动关系的在职员工。 基本原则 公司管理职位晋升依据“按需晋升”的原则进行岗位调整实施； 品行和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩； 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，通过专项考核，经总经理审批后，可以越级晋升； 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道； 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘； 特殊考核晋升。在岗位任职者具有重大业绩贡献或技能较大提升后，可通过个人申请，通过周期性考核后，可进行职位调整。 晋升激励方式 公司晋升管理体系为“双通道晋升”，有“纵向职位晋升通道”与“横向职位晋升通道”。 纵向职位晋升通道包含：职位晋升、岗位储备、跨部门晋升等三种方式； 横向职位晋升通道包含：转岗、轮岗、顶岗实习、岗位见习等四种方式 职位晋升通道为员工的常规晋升渠道，是公司的中高级管理者及核心技术人员的主要培养途径，为快速成长与发展的人才提供成长空间； 两种提升通道方式进行“互补性”使用，岗位任职者在组织管理能力上或业务技能暂时无法达到“纵向职位晋升通道”晋升要求的，可在岗位相同的情况下，给予绩效业绩优良的员工“横向职位晋升通道”的调整，以提升优秀员工的岗位积极性。 职位成长通道的建立希望员工在做好本职工作的同时，关注个人技能与管理能力的提升，同时增加责任承担的范围与个人影响空间。 管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。 各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工，由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 职位任职者应合理准确评估个人能力与价值贡献，以绩效管理为依据，评估自己所处的角色与位置，在符合岗位晋升条件时，积极主动向公司申请承担更多、更大的岗位职责，为公司做出更大的贡献。 职位晋升通道 纵向职位晋升通道 横向职位晋升通道 晋级资格 各层级职位晋级资格条件： 序号 职等类别 职务名称 学历要求 轮岗 经验 工作经验 1 主管人员 职能部门主管 专科以上 否 二年以上相关工作经验 2 业务部门主管 是 3 管理人员 职能部门经理 本科以上 否 四年以上相关工作经验 4 业务部门经理 否 5 部门总监 是 八年以上相关工作经验 6 副总岗位 是 十年以上相关工作经验 各层级职位晋级业绩条件： 员工晋升时，同时满足以下职位业绩条件，方可具备职务晋升资格： 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； 历年来的年度考核成绩:晋升前6个月绩效考核不得低于“胜任”档，且有“超胜任”档位； 职位晋升人员在晋升前年度周期内，无违法公司《员工手册》及相关管理制度； 具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 具备拟任岗位所需能力：经考核或职位竞聘评估，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。 职位晋升人员每年最多晋升一次职位，且最多晋升一个岗位层级，不得连续晋升和跨级晋升。 晋升办理程序 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 推荐合适人选： 推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后，交人力资源部； 自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。 晋升公示：为晋升人员晋升前，在一定范围和期限内进行晋升代理调整公布，广泛听取员工的反映和意见，任职前公示制可以使晋升评价部门，在更大范围内听取各方面的意见，更全面、更准确地了解任职候选人，减少用人失察失误，也有利于防止和纠正不合理任用和腐败现象，再正式实施候选人的晋升代理任职 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。 晋升时间 本着“按需晋升”的原则，公司将按照人才需求、岗位空缺及任职者胜任能力状况不同，发布岗位晋升需求，各部门管理者可推荐或由管理储备人员主动申请，进行岗位调整 职位晋升需求 各级任职者职位晋升，需根据公司组织架构调