7S运用领.pptVIP

6S運動是工廠改善的第一步 ;六正競賽：;5S－消除浪費;整 理：把「要」與「不要」分開。 (SEIRI) 不要的加以處理 ;清　掃：打掃、修理。 (SEISO) 清　潔：就源管制、維持。 (SEIKETSU );身　美：養成守紀律的習慣。 (SHITSUKE ) 安　全：預知危險，自主檢查。 (SAFETY);5S改善對象及目標;工廠改善的第一步－5S;工具箱是做什麼用的？ ?修理用工具的收藏箱。 ?利於外出修理。 ?是工作現場或設備所需要的嗎？;1.「不要的東西」、「多餘的東西」所造 　成的浪費： 　(1)工作場所空間的浪費。 　(2)利息的浪費（積壓資金）。 　(3)生繡、變質造成物品的浪費。 　(4)不良品 、機械故障、材料延遲入廠、 　　換批作業時間拖長….等等損失不易發現。 　(5)增加物品搬卸之麻煩等,無附加價值作業之 　　浪費。;;;六　正　競　賽;5.責任區劃分： 　(1)各單位將所屬責任範圍．區分予每位成 　　 員，負責維護、清潔、清掃等。 　(2)將責任區分圖分掛於單位入口處或休息 　 區。;7.紅單作戰：;8.區域線：;10.攝影作戰 　將改善前的現象以拍成照片，貼在文化走廊上作警愓之用，經一段時間改善後，於同一地點再行拍成照片，作改善前、後成果比較。;11.服裝儀容 12.成果觀摩 　(1)利用照相，將實施前後作比較。 　(2)各單位相互觀摩、激勵向上。 　(3)期終成果發表並比賽，評定成績， 　　擇優獎勵。（基準另訂定） 　 ;5S要先從經營層關心做起;一、品質為事業生命 　　品質從教養開始 　　教養從 5S 做起 二、5S 第一功：清理雜亂 　　　 第二功：定位定量 　　　 第三功：無塵無污 　　　 第四功：維持整潔 　　　 第五功：遵守規範 三、願身體力行，養成新生活「習慣」, 為個人及公司最大利益，持續有恒，奉行不踰。　　　 　;1.使用紅牌來處理。 2.指示何處 ,何物 ,何人 ,何時 ,為何、5 W2H之〝標示〞。 3.利用B4普通的紅色紙。 4.到處貼紅牌。 5.類似〝定時炸彈〞 ;貼　的　對　象;發展自主保全的７大步驟;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;項　目;創新的基礎是 　能接受改變的 　　　心態