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企业管理 科学学与科学技术管理
企业并购中的 整合框架
IT
及其策略选择
卢向华
(复旦大学 管理学院,上海 )
200433
摘要:积极管理 整合过程可以有效促进企业并购的实现。在分析企业并购中的 整合目标与挑战的基础上,认为
IT IT IT
整合的过程应该与并购的过程相融合,由此提出 整合的步骤框架,并对与并购战略相匹配的 整合策略选择这一步
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骤进行了重点分析。引入运营方式的概念,解释四种不同并购战略下的 需求,提出了如何实现 整合策略与并购战略
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的匹配策略。
关键词:企业并购; 整合;步骤框架;策略选择
IT
中图分类号: 文献标志码: 文章编号:
F271 A 1002-0241(2008)09-0166-05
信息技术作为现代企业运营的基础,并购双方 系 台的共享、系统的集成、数据的交换等,尽管不同类型或
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统的成功整合是新企业运转的前提,并购后的 系统如 目的的并购项目对 整合有着不同的要求,不过总的来
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果不能快速顺利运行,新企业的运营也必然会受到极大 说,并购中的 整合一般要实现以下几方面的目标。
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的影响,甚至导致并购的失败。据统计, 的并购企业都 ()支持并购目标的实现,促进并购中其他职能合
75% 1
经历过由于 整合不成功引起的并购延期或运转无序 并工作的完成;
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等问题 。 整合还为新企业的转型提供了技术机会。企 ()通过 整合建立统一的流程与系统,以更好地
IT 2 IT
业可以有效地利用 IT整合这一工具,将并购战略融入 IT 规范并购双方的运营方式;
整合的策略中,促进和辅助企业实现旧模式向新模式的 ()在不影响现有运营与服务的前提下,有机地重
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快速转变。例如,联想在并购 IBM电脑事业部过程中,首 组 职能、 运营及 平台合理分配并购双方的 资
IT IT IT IT
当其冲的就是推进 IT系统的整合,并把并购的相关策略 源,提高 资源的投资回报率;
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带入到 系统中去,以支持和规划新企业的运营。能否
IT ()重新规划
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