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(SST培训策划案—实例示范) ２００１中层干部专训培训提案 ABC公司人力资源部 2001-10-28 环境描述 ”向素质要效益”早已是本公司的管理理念，但由于各种资源的制约，公司的培训一直无法规范化开展．这些制约主要体现在∶ 无法找到优秀的培训讲师； 培训时间与工作时间的协调安排； 庞大的费用开支； 受训员工接受培训后的效果保持和后续学习 经过广泛的搜寻和研究，我们发现SST自助培训法可有效克服上述四大缺陷，并可带来以下额外收益： 一次投入，重复使用； 免费的全范围专家咨询． 这样，公司培训可以SST为导入点，走出一条成本低/效果好的新路子． 需要的界定 根据本公司发展的实际需要和领导的要求，公司目前的培训需要是∶ 提升公司中层营销管理人员的综合知识水平 介绍管理领域的新内容 传授中层管理工作的重要技巧 引导管理人员观念上、行为上的转变 推荐自我进修发展的手段和方法 方法选择 原则∶以实际应用的能力和水平为中心，学以致用，不求理论精通和长篇大论，主要是开个好头，为今后的自我进修和不断提高打下基础。 根据需要，可采用∶ 集体学习法 小组讨论法 自学法 什么方法效果好，就多采用什么方式。 培训对象 为了探索成功的培训规范，本类培训拟分阶段推进，首期培训对象为营销部门经理/副经理，待取得一定经验后再推广到各部门． 培训目标设定 现阶段的培训目标是∶ 培养管理新思维 了解管理学的基本原理和必威体育精装版进展 认识现代企业营销学的基本原理 学习基层营销管理的基本知识及实践技巧 建立管理者的全新知识结构 对受训者的要求 建立积极、乐观、自信的心态； 全身心投入，勤于思考，踊跃发言； 互帮互助； 养成写报告的习惯． 效果评估 采用测试、互评和自评相结合的方式，以适当压力促进学习效率和效果。 测试∶期末测验，公开演讲，论文写作 互评∶客观评价，显示眼光 自评∶自我鉴定，再接再厉 时间安排 可根据公司需要灵活安排。初步方案为： 每周进行两个主题的学习和研讨； 小组集体学习式为主，个人借阅式为辅； 周二／四下午４：３０－５：３０ ７周内完成 第８周考试 具体内容 B14 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=B14pType=3 做个高效率的中层干部 月 日 C04 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=C04pType=3 管理创新指南 月 日 A05 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=A05pType=3 ISO9000认证一点通 月 日 B15 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=B15pType=3 营造成功企业文化 月 日 B16 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=B16pType=3 快速提升员工职业道德（上） 月 日 B17 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=B17pType=3 快速提升员工职业道德（下） B01 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=B01pType=3 激发员工创造力 月 日 B13 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=B13pType=3 高效团队组织法 月 日 B04 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=B04pType=3 项目管理精要（上） 月 日 B05 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=B05pType=3 项目管理精要（下） A09 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=A09pType=3 透视竞争对手 月 日 A03 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=A03pType=3 留住顾客 月 日 B12 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=B12pType=3 成功处理顾客投诉 月 日 A08 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=A08pType=3 员工激励新法 月 日 B03 HYPERLINK /product/getproduct.asp?pno=B03pType=3 会议成功的六大要领 月 日 可根据需要有所调整。 实施