中国三涂料竞争集团分析.pptVIP

中国三大涂料竞争集团分析;主要内容;目录;与国民经济发展特点相同，中国涂料行业发展伴随着竞争者结构调整;涂料行业竞争格局发生变革：民营企业、外资企业已成为涂料行业的重要竞争者;随着民营企业的兴起、外资的进入，国内涂料行业形成了三大实力群体;目录;涂料产业的传统势力发展状况分析;上市涂料公司主营业务收入和利润利润均呈现下滑趋势;市场竞争加剧与自身调整不足是涂料上市企业业绩下降的主要原因;为了谋求新的发展，上市涂料企业纷纷采取措施谋求资产重组和产业转型来摆脱困境;重庆三峡油漆有限公司 ;南京红太阳股份有限公司 ;西北永新涂料集团公司;重庆三峡油漆有限公司 ;南京天龙有限公司 ;北方油漆化学集团 ;石家庄金鱼集团公司;目录;国外涂料进入者在国内发展情况分析;国外进入者凭借着自身在技术、营销、资金方面的优势，迅速占领国内的建筑装饰涂料行业与船舶、汽车高档专业涂料市场;典型国外进入厂商分析;专业涂料供应商—杜邦;杜邦战略发展;杜邦公司是全球最注重技术创新的公司之一 ;杜邦华佳公司现已成为中国乃至亚洲粉末涂料界生产规模最大、技术研发实力最强和市场占有率最高的企业之一 ;杜邦在中国涂料领域的相关业务;杜邦(中国)公司的涂料相关领域业务的发展状况;杜邦中国公司营销分析;杜邦中国公司未来发展趋势预测;坚定不移的专业建筑涂料制造商—迪诺瓦;上海迪诺瓦公司 ;上海迪诺瓦的核心竞争力(竞争优势);上海迪诺瓦的营销组织机构与组织职能;上海迪诺瓦的市场营销策略;其它进入国内的国外涂料厂商;阿克苏诺贝尔装饰漆;阿克苏诺贝尔工业漆;立邦装饰漆;ICI Swire（中国）涂料有限公司 ;目录;中国涂料产业新生代的代表—广东顺德涂料企业;从90年代初，顺德油漆军团开始迅速崛起，品牌遍布大江南北;不到十年，广东顺德建筑涂料的产量已经占到全国建筑涂料总产值的近1/3，其中木器漆产量更已占据全国市场的半壁江山;目前顺德地区的涂料产业已经开始向规模生产过渡，200年涂料企业总数下降到不足400家，前七大企业的销售额已经占到地区总销售额的40%;复制技术、老板亲自开发客户、给予经销商暴利、培训利诱油工、培养销售员、多品牌策略是成为顺德建筑涂料迅速占领市场的六大竞争策略;为扩大销售额，同时不与原先经销商发生冲突，顺德油漆军团大多采用多品牌策略，进行市场渗透，不同品牌不同渠道，甚至与为个别经销商专门开发一个品牌;广东华润涂料集团;从1991年设立第一家工厂,华润涂料集团目前拥有11家企业.年销售收入超过10亿元;华润集团并没有真正的总部，更谈不上集团对下属企业的领导，企业之间是靠股东之间的关系联系在一起的;华润涂料目前是华润涂料集团中规模最大的企业;公司采用职能式的组织机构进行管理;华润涂料公司借助其家具漆市场强有力的品牌优势，采取多品种、多档次的发展战略;华润涂料的品牌策略采用的是多品牌经营战略 ;根据产品品牌的不同，组建公司的销售体系;灵活的区域销售模式;通过严格的渠道控制和价格管理避免品牌分销商串货或进行价格战;华润涂料今后将通过降低生产成本、拓展产品序列、规范品牌管理获取新的竞争优势;嘉宝莉91年进入市场，2000年销售额4.5亿元，05年销售目标10亿