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编辑推荐 不要只完成任务，更重要的是结果。全新推出《行动手册》为员工打造强大执行力！　　万科集团、TCL集团、神州数码等上千家企业将本书作为“结果导向”培训读本。本书版权输出台湾、韩国，亚洲销量已突破500000册。本书在原有基础上修订全书，扩充重点章节内容，制作《行动手册》，帮助读者更有效提升执行力。　　从执行到结果，完成任务＃结果，执行是做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。“结果导向”是企业和员工在当下唯一的生存之道。 HYPERLINK /product.aspx?product_id=9113088 推荐购买管理经典《蓝海战略》（精装版)  HYPERLINK /product.aspx?product_id=9239769 推荐购买《格鲁夫给经理人的第一课》 内容简介 为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来？为什么你的团队执行力越来越差？　 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！上千家著名企业正在实施本书的“结果导向”培训；在台湾，多家“500大企业”将本书指定为“员工必读书”；在韩国，数量庞大的企业及其员工也已成为本书理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。本书全新打造《行动手册》，帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。让每一位员工行动起来是企业存活下去，实现基业长青的唯一方法。记住，执行力是练出来的！ 作者简介 姜汝祥，博士，◎锡恩公司首席顾问◎中国企业战略执行第一人◎经济学硕士、北京大学社会学博士◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者◎曾任摩托罗拉战略规划经理◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任◎2002年荣膺海外归国十大创业人物◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》《真正的执行》、《要结果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理畅销书作者。 目录 01 不要任务，要结果 　完成任务≠结果 　结果—做一个员工的“底线” 　做结果，做一个负责任的人 　结果：完全掌握在自己的手中 02 心态决定行动 　行动，来自“结果心态” 　结果心态：不是“想要”，而是“一定要” 　结果心态三要素：心态如何决定行动 03 行动决定结果 　行动才能出结果 　0.1.＞0—立即行动，速度第一 　行动时请注意：重点，只有一个 　行动时，不要给自己太多借口 04　如何建立一个强大的中层 在线试读部分章节 01 不要任务，要结果 　　完成任务≠结果任务是一个执行假象．因为我们绝大多数的人在实际工作中。当你以为你是在执行的时候．其实是在完成任务．因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责。是对工作的程序负责，完成任务≠结果！同时进入公司的三个同学。薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。”????接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。 读了这本书，让我想通了很多事情，以下我将列出几点说明这本书对我的启发与感悟。??启发：?1、工作总是害怕麻烦，有时还会逃避责任。?给我勇于承担责任的启发，来源于这句话：“始终锁定你肩上的责任，凡是有计划就一定要有结果”。??2、工作有时总是想着自己