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企业管理： 如何向管理要效益;管理的效益 向市场要效益，是市场发展的必然方向。同时向管理要效益同样重要。 跟大家分享一位管理学导师分析的产品市场发展趋势：从创新?竞争?同质化?微利时代?细分时代。 当前市场上大部分行业都已经进入微利时代和细分时代，要在这个时代求生存发展，离开不效益。如果把市场效益比如成开源，那么节流就是管理效益。 在信息化管理中，ERP是一个不可或缺的部分。 ERP的投入是一个系统工程，与其他设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。;业务效益 关键字：精准、及时 整天都在外面跑的业务员，是否都在盼望着只要能上互联网的地方 ，都能实时了解厂内库存及生产情况。因为这样可以为客户提供准确的跟单信息、产能信息及交货信息等等，形成无形的优质服务品牌效益。 ;生产计划效益 关键字：最优化 板带生产过程中，涉及最优化投料方式，可以减少产生废料，但人工进行筛选会降低很大的效率，如果可以根据订单下达的规格、合金牌号和技术要求等等，结合预设的排产方案，得到最优可使用仓库料。提高排产效率，获得最优化生产排产带来的效益，那是十分值得引起注意的关注点。;生产过程监控效益 关键字：完整、详细 板、带生产企业在生产过程中非常注重每个工艺之间的交接情况，从重量交接还是工艺过程登记中，都关乎产品的成品率以及成品质量，那么每个铝卷的完整生产过程跟踪成为至关重要的一步。如果拥有生产过程线性跟踪，能为你提供完整的生产过程安排和跟踪，实现减少废品、降低成本，获取更多转化而来的效益。 ;物流效益 关键字：明晰 仓库管理是物流环节中的重要组成部分，仓库的物料分布情况、物料呆滞分析、仓库物料周转率统计，直接影响仓库产品发货周期及资金回笼情况。明确的库存进出情况，可以为会计带来直接的成本分析，同时??生产带来完善的备料计划，从而降低成本。铝板带生产企业最好能同时独立展现坯料、备料、余料、问题料、废料、五金辅料等详细仓库信息。