第五章送.pptVIP

第五章;总嗣离钡讫孩现丰蛹邹祥到鞍菩艘荔蔽氯剂牢脱忘取拾捞链肤沟排椒赣膜第五章配送第五章配送;物流配送--沃尔玛成功的利器（1）;物流配送--沃尔玛成功的利器（2）;物流配送--沃尔玛成功的利器（3）;“Distribution” 还是“Delivery”;一、物流配送概述;第一节 配送的特点及分类;第一节 配送的特点及分类;配送作为一种特殊的物流活动方式，几乎涵盖了物流中所有的要素和功能，是物流的一个缩影或某一范围内物流全部活动的体现。 配送不同于一般的物流要素。 配送的区域与物流区域存在着较大的差异。 从与顾客关系的要素来看，配送与顾客的关系更紧密，是“最终配置”。 当一条供应链的物流渠道很短，比如，将商品从工厂直接送到销售门店的情况下，物流和配送就合二为一，这时，将这种作业叫做物流，也可叫做配送。;流通中心、物流中心、配送中心;3.物流配送流程：;;摘果式（拣选方式）;播种式（分货方式）;;二、对配送的进一步认识;2.运输与配送的区别：干线运输与支线配送;二、对配送的进一步认识;三、配送的特点;四、配送的分类： 1、按配送商品的种类和数量分类 少品种大批量配送 多品种、小批量、多批次配送 成套配套配送 ;2、按配送时间及数量进行分类 定时配送（如小时配、日配） 定量配送 定时定量配送 定时定量定点配送 即时配送 ;3、按配送的组织形式不同分类 集中配送 分散配送 共同配送;共同配送的作用：;共同配送的实施难点;共同配送的形式：;共同配送的形式：;五、配送合理化;;;（三）配送合理化措施： 一定程度的专业配送：专业设备、操作程序——降低复杂程度及难度、提高效率 加工配送：流通加工和配送结合－增值，加工目的明确，避免盲目加工 共同配送：联合多家企业，充分利用运输工具容积、高运输效率、低成本 双向配送：长期密切协作，配送企业为客户的供应代理人——储存点、产品代销人 准时配送系统：配送合理化手段：客户放心降低库存或零库存 即时配送：成本高，配送合理化、零库存保证;六、配送管理的难度; 有利于物流合理化、提高服务水平；有利于降低物流费用，提高经济效益——合理货物配备、车辆调度、路线规划等；有利于充分利用资源 配送对企业的作用： 分销领域：降低物流成本、提高服务水平，扩大销售、市场、增强竞争力 产成品配送制：需要多少生产多少，实现零库存，可获得最大节约和效益——拉动式生产经营。;采购配送：企业什么时候要多少，供应商就在什么时候配送多少——不需原材料库存：零库存经营——降低成本 ——企业实行配送体制导致生产、分销、采购体制的变革，促进管理水平提高 配送对用户：提高物流服务水平——方便用户、节省成本、提高效率、保障供应 提高物资利用率和库存周转率： 配送中心集中库存可有效利用有限仓库：仓库为多用户利用，需求大、市场面广，仓储与配送环节规模经济效益——单位存货、配送、管理总成本下降 ;;第三节 配送中心的管理;;配送中心图例1;配送中心图例2;第三节 配送中心的管理;配送中心（流通仓库）与保管型仓库比较;三、配送中心的类型 ;（一）按经济功能为标准划分;（二）按物流设施的归属和服务范围划分;（三）按服务范围和服务对象划分 ;（四）按所处理或所经营的货物划分 ;（五）按运营主体划分 ;（六）从配送货物的性质分类;用户将订单交配送中心;五 案例分析：美国连锁店的配送中心;五 案例分析：批发型;五 案例分析：零售型;五 案例分析：仓储型;五 案例分析：库内布局;襟但伊害全炼镐池视什芽仰奢盘损氓趋会酮超君费凛霓莉韧夜耿岸枚徐捐第五章配送第五章配送