第一篇總論-南台科技大學知識分享平台EshareInfo.pptVIP

紡織英雄，讓夕陽產業再望黎明！ 三十年來，台灣紡織產業挺過亞洲金融風暴、次貸危機，到最近歐美債務危機，2012年更為台灣賺進127億美元。 求新求變的創新精神。 宏遠興業總經理葉清來帶領公司在最佳的時間點做生產管理上的轉型與創新。 由模仿開始。 宏遠拆解高技術產品，找出低成本的複製方法，並在上中下游建立創新技術高門檻。 和客戶共同開發終端市場。 宏遠深耕每個客戶，與客戶一起研究新的市場趨勢，共同出擊的結果，就能與客戶整合成為供應鏈。 資料來源： 1.宏遠興業：.tw 2.謝明玲，海盜精神 信仰破壞式創新，天下雜誌，第493期，2012.03。 14.3.3 影響組織創新能力高低的因素 管理者若想激發組織創新行為，可從下列三個方向著手： 組織管理面：創新的組織通常需要有運作彈性，能容忍成員的錯誤、充授權，或者願意提供資源讓成員嘗試新事物，如Google 。要建立具備創新能力的組織，必須要： 採用有機式結構 提供充分資源 高度的內部溝通 減少對創意的養成施加時間壓力 給予充分的支持與鼓勵 文化面：創新的組織通常有相似之組織文化，即鼓勵員工去體驗新事物，接受員工之失敗與錯誤。因此組織必須： 提高對模棱兩可的接受度 提高對「不切實際」的容忍度 提高對衝突的容忍度 提高對風險的容忍度 注重結果，而非手段 人力資源面：個人創造力是組織創新的重要元素，因此組織，必須在人力資源面下功夫，包括： 吸收有創意的人才 提供成員工作保障 鼓勵有創造力之員工成為點子王（idea champion） 多數已開發國家的經濟體系中，新創事業所創造出的就業機會，已領先傳統大企業所提供的工作機會；創造出來的市場價值，亦逐步超越傳統大企業。創業最核心問題不在尋找資金，而在於如何將「創意商品化」。 一個新創事業的發展過程，大約會經歷五大階段： 構想成型階段 完成產品或服務雛型 準備量產的階段 市場擴張階段 轉型階段 14.4.1 創業管理模式 組織想要具有創新的能力，就必須建立起一套創業型管理制度。創業管理教父提摩斯（Jeffry A. Timmons）教授著有創業教育領域的經典教科書《New Venture Creation》，將創業視為機會（opportunity）、創業團隊（team）和資源（resource）三大要素的結合。 在創業的過程中，創業家與創業團隊主要的角色，就是在動態、不斷改變、充滿未知與風險的過程當中，努力維持三個驅動力（機會、團隊、資源）的平衡，而營運計畫書（business plan, BP）則是此三個驅動力間的溝通語言。 創業機會 成功的創業家和投資者都知道，好的構想並不必然是好的機會。要判斷是否是好機會，可以從三大方向來思考： 需求面：是否有顧客需求、如何接觸到哪些顧客、顧客需求的成長率如何？ 發展面：是否有進入障礙、市場結構與規模是否有發展潛力？ 財務面：毛利是否夠高、何時可以達到損益兩平？ 創業所需資源 成功的創業家及創業團隊會想出有創意但很務實的方法，來配置並獲取所需的資源；真正成功的創業團隊會利用策略性資源來推動創業過程而獲得成功。資源大約有以下類型： 實體資源（physical resources）：組織在從事經營活動時所需要用到的有形資產，例如廠房、土地、辦公設備等。 聲譽資源（reputational resources）：社會大眾對於組織的看法，像是人際關係、供應商關係、團隊的人格形象等。 財務資源（financial resources）：組織的現金流量、貸款能力、增資新股及營運資金等。 智慧與人力資源（intellectual human resources）：創業家與創業團隊的專業智慧、判斷力、視野、願景及人際網絡關係。 技術資源（technological resources）：由關鍵技術、製造流程、作業系統、生產設備等所組成。 組成創業團隊 當一群創業家經過構想及實踐構想階段後，決定共同創業並將公司成立，這群人就是創業團隊。 組成創業團隊時，可由幾個面向進行考量： 創業團隊人數 創業團隊的完整性與先驗知識 創業團隊的來源 團購之王 GROUPON 的創業路 GROUPON 是全球最熱門的新創公司之一，在短短兩年內於全球掀起團購熱潮，市值更超過 10 億美元。提供「天天半價」、「當日最好康」的資訊，簡單明瞭的網站讓消費者三秒鐘就了解今天有什麼最便宜、好玩的折扣。 創業過程中， GROUPON 在 2009 年底獲得 3,000 萬美元的風險投資，顯示創投對於這樣的模式有一定水準的信心。與以往網際網路寵兒大肆燒錢不同，GROUPON幾乎一開始就能盈利的公司。通過銷售折扣價商品和服務，在 7 個月內就實現了盈虧平衡。 資料來源： 1.簡國帆編譯，Groupon創辦人梅森談