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胜利的法宝 ……知识通过有效的管理，最终将变成生产力 题记：这是我偶然听说的一个故事，通过对这个故事的思考，我得出一点心得，那就是“知识通过有效的管理，最终将变成生产力”，今天我将与大家一起分享。 传说七个小矮人因为受到了可怕咒语的诅咒，被关到一个与世隔绝的城堡。他们找不到任何可以求助的人，没有吃的也没有水，七个小矮人绝望极了。 有一天，一个小矮人受到神的谕示：在这个城堡里，除了他们呆的那间阴暗潮湿的房间外，其他的25个房间里，有1个是有蜂蜜和水的；而在另外的24个房间里藏有240块玫瑰灵石，收集到这些灵石，并把它们排成一个心的形状，可怕的咒语就会被解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。 第二天，这个小矮人就迫不及待的把神的谕示告诉了其他的六个伙伴，可是只有两个人愿意和他一起努力，另外四个人都不愿相信。开始的几天里，一个人想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；另一个人想先去找那个有食物的房间；还有一个人想尽快把240块灵石找齐，好让咒语解除；三个人的意见无法统一，于是决定各自寻找。几天之后，三个人都没有成果，反而累得筋疲力尽，更是让其他四个人取笑不已。但是三个人并没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这个灵验的方法让三个人很快在其中一个房间里找到了蜂蜜和水。 经过了几天的饥饿劳累之后，他们终于可以美美一餐，然后带了一部分分给其他四个人。温饱的希望改变了四个人的想法，他们开始后悔自己当初的愚蠢，并主动要求一块寻找灵石，解除那可恨的咒语。从这件事中，小矮人们发现了一个让他们终生受益的道理： 知识是一种工具，通过人与人之间的沟通、互补，就能够最大程度的发挥知识的能量。 为了提高效率他们决定兵分两路：原来的三个人从左边找，新加入的人从右边找。但问题很快就出来了，由于前三天一直都坐在原地，新加入的人根本没有方向感，城堡对于他们来说象个迷宫，他们几乎就是在原地打转。受到神谕示的人果断地重新分配，由原来的三个人分别带领新加入的人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。 这时喜爱思考的小矮人又明白了一个道理： 经验的累积就是一种能够转变为生产力的知识，通过在团体中的共享，可以产生意想不到的美妙效果。 当然，事情并不如想象中那么顺利，先是其中的一个组，他们总是嫌其他两个组太慢；后来有人发现，大家找来的石头里大部分都不是玫瑰灵石，由于地形不熟，还经常日复一日地在同一个房间里寻找灵石。信心在大家的心里又开始慢慢丧失。小矮人们都没有注意到这样一个问题： 阻力来自于互不信任和非正常干扰。一个集体只有在团结与合作的前提下，知识和智慧才有能够发挥作用的土壤。 受到神谕示的人非常着急。这天傍晚，他把7个人都召集在一起，商量办法。可是，交流会刚开始，就变成了相互指责的批判会。 其中一人先开了口：你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间？ 另一个人说：那么多房间，门上又没有写哪个是有石头的，哪个是没有的，当然会找很长时间了！ 难道你们没有注意到，门锁在左是没有石头的，门锁在右是有石头的么？ 干吗不早说呢？害得我们做了那么多无用功。其他人听到这儿，似乎有些生气。 经过交流，大家才发现，原来有些人可能找准房间很快，但找到的石头都是错的；而那些找得非常准的人，往往速度又太慢。其实，这个道理非常简单： 具有专业素质的人才很关键。高素质的人才能通过独立的工作和思考积累有用的知识，这些知识对于一个团队的创新能力具有决定性的作用。而创建学习型的团队能够让团队创新能力发生质的跃变。 于是有人提议，大家每天开一次会，交流经验和窍门，然后，把有用的都抄在能照到亮光的墙上提醒大家，省得再去走弯路。于是墙上有了第一条经验： 将我们宝贵的经验与更多的伙伴们分享，我们才有可能最快地走出困境。 在7个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的玫瑰灵石，但就在这时其中一个小矮人停止了呼吸。大家在极度震惊和恐惧之余，火种又突然熄灭了。 没有火种，就没有光线；没有光线，大家根本没有办法把石头排成心的形状。 本以为是件简单的事，大家都纷纷的来帮忙生火，谁知六个人费了半天的劲，还是无法生火，以前生火的事都是那位已经死去的小矮人做的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人袭来，灰暗的情绪在每一个人心里蔓延，受到神谕示的人非常后悔当初没有学习生火，于是他又悟出了一个道理： 在一个团队里，不能让核心技术只掌握在一个人手里。通用型人才的培养对团队的生存适应能力是一种考验，对个人的职业生涯也是至关重要的。 显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。将我们宝贵的经验与更多的伙伴们分享，我们才有可能最快地走出困境。 不管这个故事的结局是怎样的，我想要告诉大家的是，这是一次关于团结、智慧、知识、合作的考验。 通过这次考验，小矮人们悟