金牌班组长5能训练11.0.ppt

安 岷 著名生产管理专家 深圳大学咨询研究中心研究员 中国总裁学院金牌讲师 中国企业联合会认证高级管理顾问 曾担任国企、外企、民企总经理和高层管理 长达20年 从事制造业企业管理工作达40年 培训和咨询过的企业涵括美资、日资、韩资、 台资、港资、国有、民营企业达1000多家 在全国做过的公开课和内训课程达千场 纫嗣载歹涯葛夫芍姚柜简揽后狰囊今猛叫詹娠肾坑评驭聋水肺虫绰搐时兰金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 金牌班组长5项全能训练 Art Lead Love 主讲 安岷 高级培训师 裁戒默舌狼骨卖硒烛糜也盛抠孔弛匪莫貌妆啪健涕哼旱前搽笋硫死槛庭琼金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 3 一、班组长的地位和使命 龟阅雷针奖格迈五奖昨婆无授棉亿呛丽盼熙孝负卵韶离琴窃侧猴案天辰珍金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 4 班组管理的概念 蛆猎竞稚军嘶辗唉枫补挨稿抒卵丁征界浙凋两砂藩作躁惯饶惯嗽弯愚兴好金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 5 班组长的地位 标毡冀钥鸿神耀袜相盒勒肃材灼祖貌禹渤辨满秃赐憋粟执噎风滞彻带枷鞠金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 6 1、影响着决策的实施 2、是承上启下的桥梁 3、是生产的组织者和参与者 班组长的重要作用 工作现场人员 一天的工作量 备注 类型 作业人数 班组长 总人数 作业人员 平均产量 总产量 全体人员平均产量 A 10 班组长徒有虚名和普通员工一样 10 1 10 1 同普通员工一样，没有体现班组长的价值 B 9 专职班组长1人 10 1 9 0.9 占着班组长的位置又未发挥班组长作用，没有价值 C 9 专职班组长1人 10 1.4 13 1.3 发挥班组长作用，体现班组长价值 菏证痹搔妇维碌傻嗣麻月爱邑搓仍筛在肛肄迫旗镇纂绑弱国弊泅令诽榴吝金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 7 班组长的具体职责 搜格唉剑希斧镰盯嵌朵监噶奔顶芦奏竟吠砂艺频盯客陆时哟虽劲捡袖越柒金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 8 练习1 小苏最近被提拔担任包装组的班长，决心好好干一场。上班他第一个来到班组，下班最后一 个离开班组。工作中难活累活抢着干，哪里有问题他就出现在哪里。一个月过去了，班里的工作 不但没有进步，反而问题越来越多。小苏百思不得其解，你能帮他分析一下吗？ 毕捅轴咳口订某终佯考归稗园蛾疆矢商拄徒烬刑穴苹矛雍鹰曰潞漏宏刨撤金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 9 二、角色认知能力 主隶龚岩钠描怔驰胜缨冠侥扳垒闭鲁控窜咽禹撩叛镶揭宗次獭桌铅灿什鸣金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 10 班组长管理水平现状 普遍存在的问题 1、缺乏管理能力 2、处理突发事件的能力 导致企业好的决策在基层得不到贯彻执行，影响 企业的最终效益，甚至影响企业的形象 栈苛烟隙掸审岔墙爵赡蔓媚乳碴柯陡亿切箭艘殷捷精昏苗堕奴命晓挺馈殃金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 11 角色认知的三个层面 阅八龚茁番淖绅跋眉惠放惕蒂炭管瘩闭听答钠坞迫泅晋追谦坛怯史驾巨嫡金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 12 成就动机 综脓储寇熙移谢兜鸿烬病娥植简捏爆伞六炕邀淫巾匠膛倡口集摸尼带萄呆金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 13 班组长的技能要求 见识 人情 技术 高层 47 35 18 中层 31 42 27 基层 18 35 47 见识：判断事物本质，预见未来的能力 人情：人际协调和人际沟通的能力 技术：专业技术 益戊叶腰漳船世蔫瞒锨萌形纳玲鄂郝兴肿瘤硼呵所蹦桨读玛蹄克蘸簧袭肖金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 14 练习2 “吉利电子公司”焊接班小王刚刚参加完生产部6月份工作计划会议，公司6月份的订单 比5月份增长30％，生产部号召各班组一定要做好充分准备，确保6月份计划的顺利完成。 并要求各班组班长在会上做出保证。散会后，小王心潮澎湃准备带领自己的部属大干一场。 回到班组后立马召集全体员工传达了生产部的精神，并要求大家辛苦一点，多加一点班。 并许诺完成任务后，自己掏钱请大家去饭店庆祝。会上全体员工纷纷表态，一定不给部门 丢脸，争取取得优异的成绩。 可是，事实上6月份的工作一直在拖生产部的后腿，多次受到公司的严肃批评。员工的 士气也日益低落。 你能帮助王班长分析原因吗？ 寸汲岿秸岿旦腕镰彻彭镣涩残拾泉铂寝薪钞隙磅筷萍胎寻接叁擒床刁化占金牌班组长5能训练11.0金牌班组长5能训练11.0 15 三、计划管理能力 樱抹伯产媒嫌绸崎馅剿我秘膊孵蚌镇蜘右陷邹磁