关于内部市场化对降低企业成本的探讨.pdfVIP

总第130期 关于 内部市场化对降低企业成本的探讨 秦安君 (潞安集团余吾煤业公司，山西长治 046103) 摘 要i降低经营成本是企业生产经营活动中的关键环节 ，，文章从内部市场化的角度探讨了煤炭企业降 低成本的有效途径。 关键词：煤炭企业；经营成本；内部市场化 中图分类号：F275．3 文献标识码 ：B 文章编号：1005．2795(2010)S1．0095—02 煤炭企业作为国家能源工业的骨干行业，是国 风市场；运输市场；机修市场；后勤市场；煤质市场； 民经济的重要组成部分。对于煤炭企业而言，煤炭 政工市场；机关市场；队组市场；技术市场；其它市 企业进入市场后，由于各种原因，导致了成本水平居 场。 高不下，成本管理失真失控等问题的出现。长此以 同时成立了4个分支体系：①组织体系。成立 往，我国的煤炭企业将逐渐衰败下去。因此，加强对 内部市场化运行管理委员会，负责公司内部市场化 煤炭企业成本管理，已是刻不容缓的事情。如何提 运行的规划、指导、组织。委员会下设运行管理组、 升经营管理效率，实施低成本战略成为煤炭企业提 价格测算组、结算中心、监督组和审核改进组，负责 高经济效益、实现科学发展的重要环节。 各专业市场运行办法的制定、实施、价格测算、运行 监督，并按月进行结算和绩效分析。②价格体系。 1 余吾煤业公司概况 将全公司安全、生产、辅助生产和后勤服务等各个市 山西潞安集团余吾煤业有限责任公司由山西 场提供的各种产品，按照材料、配件、人工费、运输 潞安 (集团)有限责任公司独家出资；注册资金 14．2 费、修理费、质量、绩效等项 目测算单价，按单价和产 亿；2008年 1月经山西省国有资产监督管理委员会 品数量确定主体单位的收入，按实际消耗确定支出。 批准，潞安集团将余吾煤业 100％股权转让与潞安 ③结算体系。建立公司、专业市场、队组、班组为主 环能股份公司。 体的结算体系，按照逐级结算的原则，班组按 日与队 组结算，队组按旬与专业市场结算，专业市场按月与 2 成本管理的重要环节 矿结算。矿结算中心最后兑现结算结果。④改进体 余吾煤业公司身为上市公司的全资子公司，由 系。健全各种管理制度和交易规则，明确职责，成立 于经营制度的特殊性，需要更为先进的成本管理平 监督审核组，具体对 内部市场化运行的各个环节进 台。自投产以来，该公司在经营成本环节方面始终 行监督 ，确保内部市场按规则正常运行。由企管、劳 积极探索，并发掘总结出成本管理的重要一环，即内 资、财务、纪委、审计等部门根据月度结算结果和内 部市场化。 部市场运行情况，分析运行绩效，提出改进建议和意 见，并通过信息平台进行公布。 3 如何具体降低成本管理 明确了内部市场化交易结算程序。每月定期， 3．1 内部市场化的实践 由业务主管部门代表公司向本市场范围内各单位收 在内部市场化方面，余吾煤业公司以提高管