信息化建设在煤炭企业领域的应用.pdfVIP

煤矿现代化 2012年第3期 总第108期 信息化建设在煤炭企业领域的应用 周淑英 (内蒙古神华乌海能源有限公司，内蒙古 016000) 摘 要 中国煤炭企业如何应对面临的机遇和挑战?实现管理信息化是被实践证明的 行之有效的手段之一。软件依托深厚的管理信息化系统建设经验，结合中国煤炭企业实际，形 成以产业链高度协同、精细化业务运营、一体化集成平台为应用 目标的管理信息体系，达到 以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点、产业链高度协同为 目标，实现涉及集团 各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、人力资源管理 与集团财务管理的一体化应用，从而实现对整个乌海能源经营管理过程进行有效调控管理， 实现企业价值长期稳定提升，帮助煤炭企业实现 ”两化融合 ”的最终 目标。 关键词 信息化建设；煤炭企业；应用 中图分类号：F272．7—39 文献标志码：A 文章编号：1009—0797(2012)03—0064—04 煤炭是我国的主要能源和重要工业原料 ，其国 化融合”的最终 目标。 内生产和消费量 占世界40％以上 。煤炭产业是我国 1 神华乌海能源信息化总体框架 重要的基础产业 ，煤炭产业的可持续发展关系国民 经济健康发展和国家能源安全。 1．1 经营管理信息化规划方案总体设计 目标 随着国内经济的快速发展，煤炭企业在摆脱经 规划方案通过行业管理实践逐步形成以产业 营困局后，也面临着一个新的机遇和挑战。国家从 链高度协同、精细化业务运营、一体化集成平台为 能源安全和发展的角度 ，对煤炭企业的行业发展制 应用 目标的管理信息体系。 定了战略性的规划。从煤炭企业发展的背景来看，煤 达到以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控 炭企业在国家政策 、煤炭消费、需求结构 、内部成 制为重点、产业链高度协同为 目标 ，实现涉及集团各 本 、煤炭企业 内部产业链 、煤炭企业集团化等方面 职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、 具有明显的优势。 煤炭运销、生产调度、工程项 目、人力资源管理与集团 但是在煤炭行业快速发展的同时，也面临着诸 财务管理的一体化应用，实现集团经营管理信息实时 多管理与经营的难点。主要表现在以下几个方面： 反映到集团财务管理的数据中，从而实现对整个乌海 (1)大中型国有煤炭企业组织结构相对复杂， 能源经营管理过程进行有效调控管理，实现企业价值 具有单位多、人员庞大、跨区域 、跨行业等特点，为 长期稳定提升。乌海能源的信息化建设分为三个层 煤炭企业的经营管理带来很大的压力； 次：基础支撑层、业务应用平台、综合决策平台。 (2)煤炭安全问题和生产环境有待加强； 1．2 基础支撑层 (3)煤炭行业的发展受到国内运输能力的制约， 1．2．1 物理支撑平 台 尤其是铁路运输能力 ，煤炭运输资源的保障是制约 乌海能源公司的信息系统搭建采用大集中的 煤炭供求、影响煤炭价格的关键因素； 物理部署模式，为系统的建设提供基本的物理支撑 (4)煤炭行业成本提高 ：政策因素推动，包括能 平台。 源建设基金 、安全治理费用、资源税上调、出口退税 1．2．2 软件集成平台 下降等，人员工资费用上涨 、材料、动力成本上涨 ； 软件集成平台作为支撑应用软件运行 的基本 未来安全费用可能进一步上升，煤炭行业偏低 的工