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、 .~ 我们‖打〈败〉了敌人。 　　②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。53 56 平均年龄64 管理的困境 奥伯格将公司五位职员的工作鉴定评估以及他们各人的有关情况总结起来进行比较，然后再决定每人 现工资工资档次工龄表现 5 2 研究质量还可以， 已婚。全家 有几次超过限期， 靠他一人 但也许不是他的维持。 过错。 研究成果突出，但未婚单身， 有点盛气凌人，对对钱不是 处理提要求、提建那么急需。 议多。 课题组长 52 个人情况 据说生活 浪漫。8 5 珍妮·史密斯12000 美元副研究 员 15 7 16000 美元高级研 究员 拉尔夫·舒尔 茨 6 5 希尔·约翰逊11000 美元副研究 员 思考讨论题： 1．你们用什么样的标准决定他们的工资？ 2．什么样的工资调整才能调动这些人的积极性？ 裁员的决定 J．J .米勒公司是生产电子仪器部件的小公司．此公司是许多大器材商的主要提供者。由于订货和需 求的减少，米勒公司的管理面临两种情况：减少资本和裁减职员。米勒是一家没有工会的公司，坐落在德 克萨斯州达拉斯郊外一个叫麦斯魁特的地方。公司以奖金奖赏职员并从未解雇过任何职工，一向以对职工 公平对待而自豪。在今天的会议上，总裁要求你排出生产线1—7 名职工，作为公司历史上第一批不情愿 的解雇人员。 以下是职工简介： 多莫斯基——白人，男，年龄34；已婚，三个孩子，已在米勒公司任职六年，工作表现良好。在过去 的12 个月里有缺席和迟到的现象。 陈罗旺——东方人，男：年龄35 岁：已婚，一个孩子．在米勒公，司任职仅18 个月，但被认为是公 司的尖子技术人员．偏于独处，远离同事。 卡拉他——白人，女；年龄42；丈夫最近残废。支付两个孩子 上大学。自认为必须工作，自愿干任何一种工作。工作一般。在米勒公司任职七年。 葛拉巴——西裔，男，年龄24，在米勒任职三年，未婚。工作良好，正被公司考虑送去培训以提高技 术。 格林——黑人，男；年龄33：已婚，两个孩子，妻子最近失业。工作表现良好、稳定。一直建议在米 勒公司成立工会。任职五年。 杰克——白人，男：年龄49，已婚，五个孩子。自米勒开业以来一直在公司任职，已11 年。长期报 怨者，酗酒，并因此频繁缺席。清醒时，工作良好、稳定。 虽然不是全工，但已婚。丈夫 她工作一直很好， 是一名成 表现突出、可靠。功的建筑 经常为研究提出师。小孩上 很好的改进方法。中学。 研究还可以，但不已婚。由于 是非常突出。最近两个小孩 没有突出成果。有上大学，尤 一些成果还是与其一孩子 别人合作干出来在上医学 的。院，经济上 困难。 未婚。要照 顾生病的 表现了般，经常出 现差错，一年来因 此受到警告。母亲。玛丽——西裔，女，年龄30；离婚，两个孩子。在公司任职四年。表现良好。因养育一个残废孩子有 困难，相当情绪化。在被指派做一些工作时会闹情绪。 练习与思考 阅读对以上各位职员的描述，并且列出你认为的被裁人员的顺序。一号为第一有可能被裁员的，二号 为第二有可能被裁员的，以此类推。此练习没有绝对的答案。但学生必须对自己的裁员顺序有充分的辩驳 理由．对最后一位被裁减的职员是否是一种奖赏?为什么? 学生先将职员按裁员顺序排列，然后按5—8 人为一组，将自己排列的裁员名单在小组中比较，并讨 论选择原因。 科龙病了吗？ 潘宁担任科龙总裁的时代，是科龙从无到有，从小到大的14 年。这14 年，王国端一直担任副手。潘 宁了任，王国端接任，主管科龙是理所当然。 王国端上任后，干得也不错：A 股上市，收购华宝，都很成功。大家对王国端在执行潘宁时代的10 年 计划上的努力，也是有口皆碑的。拿到1999 年年末的财务报表，投资人是满意的。 王国端的变革震动了科龙 1998 年11 月30 日，王国端接任科龙集团董事长兼总裁。1999 年，家电行业的价格大战硝烟滚滚， 王国端已感到这场暴风雨来临的气息。 王国端作为当家，有些坐不住了，开始筹划如何应对。在1999 年10 月，他在去参加上海《财富论坛》 时，就有目的地去向国际名家请教：“要把企业做大做强，靠什么？在战略上，是始终坚持专业化，还是 走多元化道路？”从他在会议上的行动表现，特别是他在众多专题会中选择参加“人才吸纳和留用”的专 题会议，已感受到企业要拔高靠现有人才不行，要走国际化道路。 2000 年的3 月1 日，王国端的运筹付诸实施了。因此，这一天也就非同寻常。科龙正式宣布，原来和 潘宁一起打天下的5 位副总裁不再留用。只留下有香港背景的财务总监李国明，并升任为第一副总裁。 人们称之为“空降部队”的两位外人，则同时进入科龙，成为副总：一位是原派力公司总经理、营销 界名人屈云波，到科龙担任营销副总裁；一位是原德国罗兰·贝格顾问公司中国总经理，并接受科龙委托