集团人力资源管控研究——以宝胜集团为例.pdfVIP

摘 要  摘 要 随着全球经济一体化的全面深入和市场竞争的日益激烈，我国企业集团将面临对各 类人才的需求竞争。如何有效地对企业集团运营中最宝贵的资源——人力资本进行有效 管理将是决定一个集团在未来市场竞争中胜败的关键因素。集团在实现对分公司的控制 过程中，正确有效的使用人力资源管理控制的模式，是决定集团公司管控的重要方面， 也是企业集团实现协同运作的重要方式。在此背景下，本文对该问题进行了实践性的研 究。 本文以人力资源管理与控制理论与实践应用的现状分析贯穿于研究的全过程，围绕 着如何构建集团人力资源管控模式的相关问题展开详细的讨论和研究。首先提出了所要 研究的问题以及选题的意义，对人力资源管理和集团人力资源管控的含义、特征和模式 以及企业集团人力资源管控模式选择影响因素在国内外的研究现状作了综述和评价。然 后，在分析了宝胜集团人力资源总体状况、组织结构、管理模式现状、发展战略和人力 资源管控现状及主要存在的问题后，结合宝胜集团未来发展战略、集团分公司的形成方 式、集团内部企业之间业务的相关性。文化相容性的要求，制定了宝胜集团人力资源新 的管控模式，阐述了与此相适应的人力资源管控体系建设，包括组织体系、运营体系和 运营的监控体系建设等实施过程。 关键词 宝胜集团 人力资源 管控模式 I    Abstract  Abstract The full depth and the increasingly fierce market competition, China’s enterprise groups will face competing demands for various types of personnel. How to effectively operate on the enterprise groups the most valuable resource of human capital resources for effective management? Will be a key factor to determine a group in the future market competition, in victory or defeat. The parent company of the subsidiaries in the realization of the control process, correct and effective use of human resources management control model is an important aspect to determine the parent company controls and are also an important way to achieve operational synergies. In this context, the writer made a shallow research on the issue in the article. In this paper, the theory of human resource management and control throughout the entire process of research surrounded how to build a group model of human resource management and control issues and topics of significance to the human resource management and group human resource