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中国企业跨国并购目标选择研究;概述;并购目标企业选择理论;企业跨国并购目标选择的关键因素分析 影响企业跨国并购的目标企业外部因素分析;影响企业跨国并购的主并方内部因素分析;影响跨国并购的目标企业内部因素分析;中国企业跨国并购目标选择的主要问题 ; 2007中国十大并购案;;;一、并购特点 1.并购主体以大型国有企业为主，民营企业快速增长 2.跨国并购的目标企业的交易总量和个案规模均持续上升;3.目标行业更为多元化，并购产业集中于采矿、商务服务业、制造业 4.并购的区位选择呈现明显的资源、技术导向和市场导向 5.并购方式多样化：直接并购、成立合资公司、新设控股公司、境外子公司并购和换股并购。 6.交易结构越来越复杂，甚至出现了以敌意收购的形式去购买境外上市公司。 7.支付方式多样化：现金收购、股票收购、资产置换、借贷或筹资抵押。 8. 逢低吸纳：中国企业的战略性海外并购并不是常见的以强并弱,或者是强强合并的形式。由于全球各行业竞争环境变动节奏加快,许多跨国公司调整了自己全球核心业务定位,愿意以较低的价格剥离非核心业务进行战略收缩,尽快获得资金支持核心业务的发展。 ;二、 并购趋势 ;中国企业跨国并购中的典型错误;中国企业跨国并购区位选择问题 ;中国企业跨国并购产业选择中存在的问题 ;中国企业跨国并购目标企业选择问题 ;中国国企业跨国并购目标选择策略 ;中国企业跨国并购的目标产业定位 1.对资源开发性行业的选择对策:资源开发业是第一选择. 2.对制造业的选择对策:继续保持制造业的并购优势，主要投向经济水平类似或低于中国的发展中国家和地区。 3.对高新技术产业的选择对策:把高新技术产业作为中国企业跨国并购的选择重点，可以加快中国高新技术产业的发展速度。 4.对第三产业的选择对策:以金融危机为契机，积极参股顶级国际金融机构、保险业、咨询业等第三产业，学习发达国家金融企业的治理结构和治理经验，提高中国企业在世界金融体系中的话语权与影响力;中国企业跨国并购的目标区位定位 ;非洲：神秘大陆，蓄势待发 ;目标企业选择;目标企业分析模型-GREP分析;目标企业选择策略 首先可购买一些规模小一些、不是很知名的企业，因为它不会像大型企业那样受到国际以及被收购国的关注。由于次债危机，规模稍小的公司想拿到资金更困难，这对中国是很好的机会 中国公司的另外一个办法就是小比例入股，获取治理经验，在金融领域尤其如此 目标企业选择的成功还取决与是否有一个具体的计划和评估潜在对象的灵活的标准。并购企业要本着战略为根、严控为基、细节至上的原则，从企业的核心竞争力、执行力的角度来理解并购，在认真分析并购风险的基础上选择是否并购; 以金融危机为契机，结合自身发展战略，选择具有区位优势的国家和地区；选择和自己的竞争优势可移植的产业；选择能与自己企业实现优势互补的目标企业，加快国际化的步伐。 ;