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输入物(情报) PROCESS(次序) 输出物 (记录) 重要管理项目 检讨/承认 关联 Process 顾客/营业 生产革新 模具 开发 生产 品质 资材 Try-Out报告书 假 承认 进行时 假 承认 结果书 假 承认 式样书 最终图面 认证 DATA 作业指导书 QC工程图 检查指导书 -3次元 测定 程序 -尺寸 测定 DATA 确认 (现实化 邀请) -产品,模具 问题点 分析 开发Team长 工务Part长 最终图面 部品认证DATA Try-out报告书 设变检讨书 部品认证结果书 -产品/模具 最终 检讨 保全 T/O主管: 生产/品质 (支援:开发Team/工务) 开发Team长 工务Part长 生产/品质Team长 部品认证结果书 Try-Out报告书 Try-out报告书 模具 移管书 量产品评会 (事前问题导出) -模具移管 (开发→生产) -开发 完了 报告 T/O主管: 生产/品质 (支援:开发Team/工务) 开发Team长 生产/品质Team长 工厂长 品评会 会议录 模具移管确认书 开发完了确认书 -产品/模具 Check Sheet -产品/模具 修正内容 确认 -原副资材供应确认 开发Team长 生产/品质Team长 资材Team长 营业Team长 模具移管确认书 开发完了确认书 4M申告书 部品认证结果书 出货成绩书 检查指导书 全尺寸DATA 作业指导书 外观检查指导书 QC工程图 CTQ DATA -量产开始 -特别事项 发生有无确认 -产品 检讨 -测定DATA 确认 -现实化 适用 -模具定期点检 计划书 生产Team长 品质Team长 资材Team长 营业Team长 工厂长 法人长 PVT(午盛) MPT(午盛) 量产 4M 量产 OK RVT(午盛) 产品认证 NO 模具/产品 修正 部品供应 部品供应 假承认 量产进行 假 承认 产品 量产及出货时 开发+品质+生产 合议 后 进行 (图面 合议+限度 SPL 确认后进行) 部品供应 部品供应 部品供应 部品供应 开发阶段 别 业务 FLOW(改正本) 中文 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开发阶段 别品质保证Process No 管理项目 细部内容 担当 记录文件 检讨承认 ① 图面理解 开发图面接收 对量产担当QC图面理解培训 开发：朱正伟 QC: 吴银龙 培训记录 开发/QC 主管/Team长 ② 作业/判定 标准掌握 开发主导会议： 作业标准/方法/QC判定标准 标识区分管理/注意事项 开发：朱正伟 QC:吴银龙 生产：谢斌/代伟 会议录 开发/QC/生产/资材 主管/Team长 ③ 品质满足 料号/PN图面 Bom确认 攻能确认：全尺寸/平整度/角度 结构：图面式样结构确认 外观：依外观检查基准 设样：图面4M设样检讨 QC：吴银龙 开发：朱正伟 全尺寸结果报告书 生产/开发/QC 主管/Team长 ④ 后加工 作业标准/方法遵守 标识区分管理 开发：朱正伟 QC:吴银龙 生产：谢斌/代伟 临时SOP 生产/开发/QC 主管/Team长 ⑤ 品质满足 料号/PN图面 Bom确认 攻能：CTQ尺寸/平整度/角度 结构：图面式样结构确认 外观：依外观检查基准 设样：图面4M设样检讨 开发：朱正伟 QC:吴银龙 OQC检查成绩书 生产/开发/QC 主管/Team长 ⑥ 实物/包装 一致 Tag信息：料号/PN/实物一致性 包装：包装完好 开发:朱正伟 QC:吴银龙 纳品单 生产/开发/QC 主管/Team长 New Model Try信息接收 图面接收 全Point检查 后加工 TRY 实施 OQC检查 出库 1 2 3 4 5 6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PROCESS(次序) 重要管理项目 检讨/承认 记录文件 顾客 QC 生产 开发 营业 资材 客户ECO/工程增加/关联人机料法环变更 4M信息登录 开发主导会议： QC/生产/营业/资材担当会议 设变资材品质/日程 变更前库存统计通报QC/生产 模具修理 生产计划五天提前共享QC/生产/开发 修理位置检查 全尺寸检查 设变后产品标识区分/4M信息登录 提前三天Spl试料提供品质检查申告 设变前产品作业完了→ 变更后产品作