经济技术开发区政府绩效管理研究——以贵阳经济技术开发区政府绩效管理为例.pdfVIP

3.4 贵阳经济技术开发区（小河区）政府绩效管理存在的主要问题及原因分析 31 3.4.1 绩效管理功能没有充分发挥31 3.4.2 绩效评估结果的开发利用有待加强32 3.4.3 绩效评估体系不健全32 3.4.4一些政府部门职责不清33 3.4.5服务意识不强，领导方式有待改进33 4.完善经济技术开发区政府绩效管理的建议35 4.1建立明确的绩效管理步骤35 4.1.1 制定经济技术开发区政府绩效目标35 4.1.2对绩效管理目标的实施进行监督检查36 4.1.3 进行有效的评估36 4.1.4绩效评估结果的反馈与应用37 4.2实施绩效管理的具体策略37 4.2.1注重绩效沟通37 4.2.2建立必要的绩效评估机构38 4.2.3设置客观合理的绩效评估指标38 4.3正确运用绩效评估的具体方法39 4.3.1 平衡计分卡39 4.3.2 360度考核40 4.3.3 标杆管理法41 4.4进一步加强对绩效管理工作的领导42 4.4.1 转变观念和政府管理理念，树立公民取向的绩效观42 4.4.2建立机构精干、办事高效的管理运行机制42 4.4.3 加强效能监察和效能建设43 4.4.4建立选优用优、效率优先的激励约束机制，提高绩效管理水平43 4.4.5扩大绩效管理的公众参与44 结束语45 致 谢46 2 参考文献47 附 录49 原 创 性 声 明50 3 摘 要 绩效管理已成为我国政府实施政府再造、实施政府改革、落实政府责任以及 改进和评价政府管理的一个行之有效的工具。本文在对政府绩效管理进行全面阐 述基础上, 分析了贵阳经济技术开发区政府成功经验与存在的不足,对我国经济 技术开发区如何进行政府绩效管理进行了探讨。 本文共分为四个部分。第一部分为绪论，主要介绍论文的研究背景、选题意 义、国内外研究现状及本文的研究路径、内容与方法。第二部分为概念及理论概 述，主要介绍了绩效管理、政府绩效管理、经济技术开发区的涵义，政府绩效管 理的方法、政府绩效评估主体、政府绩效评估的指标、政府绩效沟通与反馈的相 关理论。第三部介绍了贵阳经济技术开发区（小河区）的绩效管理现状，剖析了 小河区政府绩效管理中存在的问题，分析了问题产生的原因。第四部分阐明了如 何完善经济技术开发区政府绩效管理。 关键词: 经济技术开发区；政府绩效管理；政府绩效评估；评估主体 I ResearchontheProblemsofEconomicand TechnologicalDevelopmentAreaGovernment PerformanceManagement——TakingGuiyangEconomic and TechnologicalDevelopmentArea GovernmentPerformance managementasan example ABSTRACT ABSTRACT AABBSSTTRRAACCTT Performance management as a new management concepts and methods, has evolved into China in the implementation of the Government of recycling, the Governments responsibility,as well as to improve government management and evaluat