移动通信工程项目进度管理研究.pdfVIP

目 录 目 录 目目 录录 摘 要I SummaryII 第一章 绪论1 1 1 1 ． 移动通信项目进度管理的研究背景 1 2 2 ． 移动通信项目进度管理的研究意义 1 3 6 ． 移动通信项目进度管理的研究方法及思路 第二章 进度管理理论概述10 2 1 10 ． 工期与进度理论 2 2 19 ． 项目进度计划 2 3 22 ． 项目进度控制 2 4 27 ． 项目进度管理方法 第三章 移动通信项目进度管理内容35 3 1 35 ． 移动通信项目建设内容 3 2 38 ． 移动通信项目进度管理方法和措施 3 3 40 ． 移动通信项目进度管理目标和任务 第四章 移动通信项目进度方案制定42 4 1 42 ． 项目流程的确立 4 2 44 ． 项目流程的进度分配 4 3 45 ． 项目进度的方案 第五章 移动通信项目进度实施及改善53 5 1 53 ． 项目进度过程中的资源分配和协调 5 2 55 ． 管理方法改善 5 3 58 ． 活动滞后及赶工管理 5 4 61 ． 总结及展望 致 谢62 主要参考文献：63 附录67 原 创 性 声 明68 摘 要 摘 要 摘摘 要要 移动通信工程项目是一个复杂的系统，涉及移动通信行业中的规划、设计、 设备材料生产与采购、施工、监理等各个单位和部门的协调与合作。在用户数量、 客户需求、新技术新业务都逞爆炸式增长的态势下，贵州移动每年的项目数量、 项目规模都有大幅度的增长趋势，以很快的建设速度，来满足市场的快速需求增 长。建设速度要求加快、工期趋紧，按原有的横道图方式进行的工程项目进度管 理逐渐出现了管理混乱的迹象。 移动通信工程管理和其他行业的工程管理有其相似之处，又有不同。移动通 信工程项目管理逐年增大的精细化要求，越来越需要一套科学的、规范的、具有 较高实用性并且适用于移动通信工程的项目管理控制体系和管理控制工具，用来 应对出现的各种挑战。本文旨在通过对移动通信项目进度管理的具体研究，通过 网络计划、横道图等多种进度管理方法的综合使用，找出切合移动通信行业实际 的进度管理方法。 关键词： 关键词： 关关键键词词：：移动通信，工程项目，进度管理，网络计划，横道图 分类号： 分类号： 分分类类号号：：F623 I Summary