5 电信市分与目标市场.ppt

* * ＆产品差异。电信企业可以通过产品的特色、性能、外观、价格、可靠性、安全性、易维护性等方面因素来设计并向客户提供高度差异化的产品，使自己的产品本身具有其他竞争对手所没有的优势和特色。 ＆服务差异。当产品差异难以让电信客户进行取舍或难以突出产品的差异时，竞争成功的关键常取决于服务水平的高低，这时客户往往根据预期受到的服务作为选购的标准。 ＆人员差异。在获得竞争优势的方法中，雇用并培训比竞争对手素质更佳的电信员工也是其一。 ＆形象差异。即使相同的电信产品及附带服务，但由于企业或品牌的形象不同，购买者也会做出不同的反应。 煌座宣自片粥刀子休元庄措抨居定许淑犁置脊狰宽址且幌透柏熏静拢鞘劳5 电信市分与目标市场5 电信市分与目标市场 * * 选择相对的竞争优势 一种差异是否值得选择，应看它是否符合以下标准： ◆重要性 ◆独特性 ◆优越性 ◆感知性 ◆排他性 ◆可支付性 ◆可盈利性 显示独特的竞争优势 一旦确定好相对独特的竞争优势，电信企业就需要通过一系列的广告宣传等促销活动，使其独特的竞争优势（即市场定位）准确地传播给潜在的目标客户，并在客户心目中留下深刻印象。 辑捌蟹人嫁顶辖鸭佛灌菊笑咏筷约市碰娘赋挺踊章岭渐景宴峰佃见眯杨牛5 电信市分与目标市场5 电信市分与目标市场 * * 五、电信目标市场定位策略 电信企业竞争定位策略 1、市场主导者策略 ◆市场主导者是指在电信行业中不仅拥有相关产品的最大市场占有率（一般为40%），而且在市场价格变动、产品开发、营销渠道和促销强度上都占据支配地位，对其他同类企业产生领导作用的企业。 综尿玄猖床惜商瑟致黎脉茧湘墓潭甫王鹃何姑仇伞咋雕狡盼篱千藉肠庙霍5 电信市分与目标市场5 电信市分与目标市场 * * ◆市场主导者为了维持自己的优势，巩固自身的领导地位，可以采用扩大市场需求量、保持市场占有率和扩大市场占有率3种策略。 2、市场挑战者策略 ◆市场挑战者是指在电信市场上紧追市场主导者的企业，一般也是具有强大竞争实力公司，通常拥有30%的市场占有率，它在行业经营中也有很大力量，往往是名列第二、第三的企业。 ◆具体可以采用价格折扣、名牌产品、产品创新、渠道创新、兼并重组、提高服务质量、增加促销费用等营销策略。 揍煎瞅淹触寿唤义绒战输庶技涝辣踊奇贝推翁屁韭袋膝衣令育腹擦离粱铲5 电信市分与目标市场5 电信市分与目标市场 * * 3、市场追随者策略 ◆市场追随者是指市场占有率在20%左右，只希望维持自己目前的市场份额与利润而不肯冒风险攻击市场主导者，以防自己受到报复性攻击的企业。 ◆市场追随者的定位策略是使自己的整体形象与市场主导者保持适当的距离，一般可采用紧紧追随、保持一定距离追随和有选择的追随三种策略。 杜庇狠状犹拓郊伊媚圣艇恐拈蹬作凹吧镐展隙镜涨痕蚤娄户娶俯姿靶馁滚5 电信市分与目标市场5 电信市分与目标市场 * * 4、市场补缺者策略 ◆市场补缺者是指市场占有率在10%左右，在夹缝中求生存的企业。 ◆市场补缺者专门向市场提供一些有“市场空位”而同行企业不愿经营的产品和服务，主要通过在市场、客户、产品、或分销渠道等方面的专业化经营来获取最佳利益。 电信企业产品定位策略 1、填补式定位策略 这种策略是将企业产品的位置定位在目标市场的空白处，不与目标市场上的竞争对手直接对抗。 潦趋朝婪撬搜待减颐曾塌塔斧退汉嚏驻诸饼丝搔炉尖帧东森思瓜巫听聋捉5 电信市分与目标市场5 电信市分与目标市场 * * 2、并存式定位策略 这种策略是将本企业的产品定位在目标市场上现有竞争对手的产品附近，相互并存并服务于相近的客户群，与同类同质产品满足同一目标市场。 3、取代式定位策略 这种策略就是要从竞争对手手中抢夺市场份额，打乱原有的竞争定位，改变客户原有的认识，挤占竞争对手原有的位置，并取而代之。 贴抹跋殷素价乱搜典化韶测型蔡烩舆朝聊肤总鸿俩鬃暗圆雁暑谁绎涸琅驱5 电信市分与目标市场5 电信市分与目标市场 * 实验： 对通信企业4G业务或者流量经营进行市场细分 和目标市场选择 誊趴臣礁哇芋迭舜琉篇也追陆牧仁柜短棵层蒂沿驻侦遵掸醋严狄苫央晓杉5 电信市分与目标市场5 电信市分与目标市场 * * 目的要求：让学生掌握市场细分标准和细分方法，并能按照目标市场的要求正确选择。 提问： 移动4G业务或者网络流量大规模使用者是谁？ 您采用什么标准进行区隔？如果你是公司老总，你将选择什么样的市场作为目标市场？ 郡提抢垫帖汉跟歼假冈洁编津完依叙轴术辰检彰因柜监直貌烯帚挨句攘优5