2014年3工大会记录.docVIP

2014年3月月初员工大会 与会时间：2014年3月4日16:40-18:10 主持人：XX 与会人员：XX 会议内容： 会议前宣布相关决定和规定、 每月开1-2次员工大会，会议旨在宣贯公司制度及公司发展动向，解决平时不能解决的问题。 由行政部制定“规范工作牌佩戴”的相关规定，公司全体员工进出车间、上下班及在公司就餐期间都必须佩戴工作牌（车间内除外）。 由行政部制定或出台已有的会议制度。包括员工迟到怎么处理，电话，开会期间电话铃声响一次就负责扫厕所，响两次就罚款5块，2次以上累计罚款。 车间一线员工请假需总经理签字，若总经理有事不在，则由行政部代签，否则按旷工论处，包括唐总本人离开公司办事都需先向行政部燕说明情况。 会议结束后所有东西必须归位，并收捡好自己的东西及周围的垃圾。 本月的工作安排 、生产部 1、3月份的生产部的考核指标是无条件满足销售，若遇到人手不够，办公室后勤人员要下车间协助。本月订单的完成率必须达到95%，否则对生产部管理人员进行相应的绩效负激励。 2、3月份总经理经理会对正常的生产情况进行测试，然后从4月份开始，各车间的生产任务必须在规定的时间内完成，超出规定时间之外的则不予以计时，以后所有岗位只有计件而无计时，即使个别有计时的工种也会有相应的质量及效率指标。 生产成本的控制：能耗也将纳入生产部的考核指标，公司将节约下来的成本以奖金的形式对生产部给予行奖励。 安全事故的控制：若每月各车间的安全事故控制在0，则对车间进行奖励。 （二）、研发部 产品开发由总经理牵头，主要由研发部和品管部负责，本月主要需研发的是新配方的：菌香山珍精、菌滋及菌宝王。 研发要有时间进度表，每个产品都要制定相应的完成时间，然后在后面括号内注明失败次数及实际完成时间。 产品研发要做好每次试验的记录 、品管部 品管部在3月份建立完善产品的检验制度，每次原料入库必须检测，出具检测报告存档，产品出库必须随带内部的检验报告。 品管部制定现场产品管理制度。 品管部建立产品追溯的问责制度，若产品出现质量问题，生产部经理负责80%，品管部负责20%中的80%，其余的由车间负责。 、行政部 建立并完善行政管理制度，出台已有的管理制度，该挂牌的挂牌，并且将车间的标识完善，挂牌的位置不应过高，应与人的水平视线齐平或略微高于水平视线，以引起员工的注意，便于工人学习。 完善并实施考勤制度，所有员工必须在规定的时间内上下班并打卡，早退或迟到须进行处罚。所有一线员工请假必须交总经理签字同意，若总经理不在，则由行政部代签。员工请假如婚丧假、病假等期间的工资核算。考勤制度出台后则纷发到各部门。 劳保用品的领用及发放需建立相应的制度及表格登记，若员工的劳保用品乱丢乱放，则由劳保用品管理部门收回，若员工因此需领取劳保用品，则需用钱购买。 各部门制定每月的工作计划，在这周礼拜四（2014年3月6日）提交给唐总，工作计划应包括这个月要完成的事项，在何时完成。月底总结要对没完成的事项或完成效果不好的要分析原因以及在计划之外的新增的事项。 以上工作计划内容，必须在制定时间内完成，否则，将对负责人进行负激励，在次月工资中体现。 车间目前需要整改的事项及相关要求 公司是一个团队而不是团伙，团队要有很强的凝聚力，有激情，并且要有迅速、到位的执行力。 生产线上及库房均不允许抽烟，否则将处以罚款，员工罚金为200元一次，管理人员为500元一次，生产部将收缴的罚金作为对先进员工、先进事迹的奖励，奖金不以工资而以红包的形式发放。 所有车间（进冻库除外）必须穿白色雨靴。 更衣室的衣物及鞋帽的摆放必须各就各位，并且整齐有序。 油脂类物料属于危险品，应放在专门的危险品区域，并且贴好标识，不用时要密封好。 生产现场不允许放水杯，水杯都放在干片车间外巷道上的饮水机旁。 班组长应早来晚走，早来看计划，然后做好相应的工作准备，晚走检查车间的线路是否正常、设备电源等是否关闭，总结当日的平均劳效。 车间2S管理：（1）整理，即区分要与不要的东西；（2）整顿，即留下的东西要摆放好。 本次会议中，山珍精车间员工XX手机铃声响了一次，鉴于其是新员工，故仅给予口头警告一次，下不为例！ 记录人：XX 二○一四年三月四日