国展融资租赁公司组织机构说明书教程.docVIP

国展融资租赁公司组织机构设置、人员编制及岗位职责 组织机构设置 （一）董事会： 主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则； 挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩； 协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议， 下设三个委员会，其中： 战略与投资委员会： 负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。 负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。 负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。 监事会： 主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况； 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。 项目评审决策委员会： 由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成，根据项目调查评估报告进行评估及投资决策。 （二）管理运营部门 总经办 在总经理带领下负责公司全面运营管理。 业务运营部 负责制定和组建业务管理制度和体系，主要负责市场开拓、业务接洽谈判、客户资信调查、租赁方案设计、评审报告的撰写及落实合同执行。 信息管理部 负责网络信息平台、内部管理系统及大数据维护管理。 风控管理部 主要负责租赁项目的合规性审查、风险评价、提出风险控制措施、撰写风险评审报告、组织召开风控会、监督落实放款条件以及针对行业进行风险提示。 负责对公司经营过程中的风险管理，在法律许可的范围内最大程度实现公司的战略目标和利益，包括对公司决策的合法性分析，违约合同管理及处置，合规性监控。 涉法合同文书等文本的拟定。 财务管理部 组织贯彻执行《会计法》等法规，建立健全财务管理的各项制度，协助业务部门根据项目审批结果，针对不同的业务模式，对承租人/供应商进行保证金入账确认以及付款操作，并确保各项凭证合规。 融资规划及执行实施 行政管理部 主要负责公文管、档案整理及保管、车辆等综合事务和保障工作。并为业务部门的业务发展提供协助。 根据公司发展要求规范和建立招聘管理、年度人力资源计划及费用预算，绩效管理激励体系、培训体系等人力资源管理制度的完善，协调管理公司人力，以实现人力管理最大化利用。 物品采购管理 人员编制及岗位职责 注：此人员配置可根据公司发展需要逐步增加。 第一届董事、股东会第2016年8月12日会议签到表 序号 人员类别 姓名 本人签名 受托代理人签名 受托出席愿因 1 与会董事、股东签字： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 其他列席人员签字： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第一届董事、股东会会议程 签到 二、介绍《融资租赁公司的经营规划》 ①、概况 ②、业务在中国市场发展前景 ③、市场定位和运作方式 ④、效益分析 ⑤、风险分析与控制防范 三、“国展融资租赁（深圳）有限公司”的简介说明 四、审议《第一届董事、股东会议》的议案内容 ①、《合资合同（修订本）》 ②、《公司章程（修订本）》 ③、《董事会议事规则》 ④、《高层管理工作细则》 ⑤、《公司组织架构》 ⑥、《年度经营考核指标》 ⑦、《筹办期及2016年经营目标》 国展融资租赁（深圳）有限公司 第一届董事、股东大会决议 国展融资租赁（深圳）有限公司第一届董事、股东大会于2016年8月12日在XX召开，一致同意以下会议决议： ①、《合资合同》 ②、《公司章程》 ③、《董事会议事规则》 ④、《高层管理工作细则》 ⑤、《公司组织架构》 ⑥、《年度经营考核指标》 ⑦、《筹办期及2016年经营目标》 董事、股东签名： 国展融资租赁（深圳）有限公司 2016年8月12日 筹办期及2016年经营目标 为了确保我司筹办期（筹办期暂定现在至2016年10月28日止）各项工作的顺利进行，根据我司工作实际，现对我司筹办期经营目标拟定如下： 一、公司正式开业条件部分 ①、完成公司变更股东相关事项的审批及法律文件； ②、完成公司相关证照合规合法的办领； ③、完成全部业务经营的各类合同文本及操作模块工作； ④、完成银行账户及外汇帐户