浅谈水利建设工程施工质量控制.doc

浅谈水利建设工程施工质量控制 ?浅谈水利建设工程施工质量控制 水利市场开发的快速发展给水利施工企业带来商机，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题,就是质量工作。我们一直贯彻“质量终身制方针”对建立和发展水利开发市场起到了重要作用。作为水利工程的产品，投资和耗费的人力、物力、能源相当大。产品质量是发挥正常作用的重要前提，如果质量得不到保障，不但不能发挥应有的作用，而且还会因质量问题影响建筑物的安全，所以在水利水电施工过程中，加强质量管理和控制，确保职工的生命和集体财产安全是一件只能做好，不能疏忽的大事。水利论文 管理、设计、施工人员 包括管理人员、技术人员、各工种工人的来源、数量，业务技术类别和水平，以及政治素质。 施工设备 材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。 施工经验 包括施工方案和施工工艺。在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、管理、组织、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。 施工环境因素 根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。 设计是保证工程质量的关键 在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题，一个先进的设计，应是采用先进工艺和设备，合理布置地，组织好生产流程的设计，应有利于提高生产效益、降低成本、提高质量。 严格执行水利建设程序 严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程为验收不得投入使用或进行下一阶段施工，工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。 大力推行水利工程建设“三制” 水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制、建设监理制，是保证工程质量的根本措施。在进行招标投标时，要严把资质审查关，不仅要看投标单位的资质，更要着重看其实际业绩，特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层装包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。 制定监理细则，明确监理目标 根据工程要求规定监理目标、进度计划人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。 强化质量控制措施 质量控制实行事先、事中、事后“三控制”一是事先控制，即开工前对施工企业的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。二是事中控制，即工序控制。工序控制实行“二级三级检报验制”，第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一个工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全工程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见。三是事后控制，即对已经完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。 严格技术管理 技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料实验、技术档案等制度。①技术责任制要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及