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新世纪优势经策略
新世紀優勢經營策略;策 略; 無法抵擋的第三波產業革命; 第三波產業革命 知識與行銷 ;知識經濟的涵義;知 識 經 濟 的 特 質;以產品為基礎的自我評估;企業所擁有競爭優勢七大主軸;SWOT;波特一般化策略;替代品;BCG模式是資源分配者(通常為總公司),用以決定資源分配的輔助分析工具。提出構想者為 BOSTON CONSULTANT GROUP;以BCG模式作為研判公司整體獲利的將來性;BCG品項流通分佈分析;A群組:最暢銷的前5%品項(約佔50%),應設 置為黃金產品(Golden Products)。如 BCG模式中之Cash Cow B群組:接下來的15%品項(約佔30%) ,應設 置為白銀產品(Silver Products) 。如 BCG模式中之Super Star C群組:其餘的65%品項(約佔19%) ,應設置 為黃銅產品(Brass Products) 。如 BCG模式中之Question Child 其餘的產品約有15%品項(約??1%) ;以BCG模式判斷各產品群生產策略;以BCG模式判斷各產品群行銷策略;以BCG模式判斷各產品群組織策略;以BCG模式判斷各產品群研發策略;以BCG模式判斷各產品群財務策略;BCG模式與波特一般化策略的結合;優勢一 成本和品質;優勢二 時機和專業知識;優勢三 進入障礙圍繞而成的碉堡;優勢四 雄厚的資本;橫跨競爭領域的競爭;考慮事項;策略展開的作業原則
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