工作循环分析训课件.pptVIP

; 2005 年3 月23 日2 时左右， BP美国德克萨斯州炼油厂异构化装置的分馏塔在经过2周的维修后，重新开车，在开工过程中，分馏塔塔顶应急泄压阀被强制打开，液体物料排入放空罐，并部分溢出放空罐的顶部烟囱，13时23分发生了严重的火灾和一系列爆炸。 事故造成15 名员工丧生，180 余人受伤。 爆炸产生的浓烟对周围工作和居住的人们造成不同程度的伤害。 直接经济损失超过15亿美元。 BP公司被美国化工安全与危害调查局调查，并处以2130万美元罚款。 美国作业场所近20年间最严重的灾难之一。 ; 规程执行不力的典型案例 有着良好安全业绩的世界级大企业为什么会发生如此严重的事故呢？事故调查表明，未能严格执行规程是事故发生的主要原因，规程执行不力体现在以下几方面： 1、操作员对制定的规程指标长期以来认识不足，控制不力。在塔底液位超1.98米指标并随后报警时，夜班操作人员按照工作惯例，关闭报警器，继续进料，事后计算塔底液位达到3.96米，已超出液位计显示范围。 2、操作工未按开工步骤对流程进行确认。白班操作工在接班、进料升温两个阶段，均对流程检查不细致，未能发现塔底自动排液阀未设“自动”而处于关闭状态，导致分馏塔底重组分液体未及时排出。 3、代理班长对规程要求不了解，也不掌握实现规程要求的方法。规程要求班长监控物料平衡，而代理班长不知道此项规定，也不掌握监控物料平衡的方法。;内容提要;提纲; 定义：以专业技术人员/班组长和操作人员合作的方式 ，对已经制定的操作规程与操作人员实际操作行为/模拟操作行为进行分析和评价的一种方法，英文为job cycle analysis，简称：JCA 。 说明：此处操作人员专指具体实施作业或操作的人员，在不同单位有不同的称呼，例如在炼化生产和储运单位是指内操和外操；在检维修单位是指维护保运人员和检修施工人员；在分析化验单位是指分析工。 ; 工作循环分析与上锁挂牌、作业许可、作业前安全分析和HAZOP分析等一样，是一种强化风险控制和管理的先进有效工具和手段，体现了主动预防、关口前移、源头把关的思想，实现了安全管理从重视到重实的转变。 ; 对象：规程（只有作业和操作活动建立规程后，方可开展工作循环分析。）;具体包括以下作业和操作活动： 1、生产装置操作规程/操作卡规范的操作活动； 2、设备设施检维修作业； 3、清理、清洗等作业； 4、润滑、调试、维护等作业； 5、产品研发、检测、监测、测试、检验实验（包括取样）等作业； 6、安装、架设、设备建造等施工作业； 7、车辆维修检测等作业； 8、机械加工作业； 9、搬运装卸作业； 10、铁路货运； 11、消防作业和操作活动； 12、计量作业等。 ; ; ;没有具体方法，作业或操作活动过程中出现问题时进行修改，随机性较强。; ;效果： 扩大规程制订的参与人员，从不同角度审视规程，增加规程的符合性和可操作性。 提高操作人员对规程的理解和掌握，改善操作人员被动执行操作规程的局面，提高规程的执行力。 增加基层管理人员与操作人员的沟通。 减少违章、减少事故。 ;内容提要;内容提要; 集团公司于2008年2月5日下发了《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，要求“严禁违反操作规程操作”。; 严禁违反操作规程操作，即“只有执行规定动作，不许有自选动作”，执行规定动作是实现“生产受控”的基础，这是安全生产的核心要求。操作规程是立足点、是基础，但在规程本身不完善，还存在瑕疵，例如某些作业和操作活动未制定规程/操作卡，规程步骤规定不明确、不到位、不量化，规程中相关规范和指标未及时更新、规程个别步骤与实际不符或有更安全和更便捷的方法进行作业等情况下，操作人员是无法、也不会严格执行“严禁违反操作规程操作”的。 只有利用工作循环分析方法，通过全员参与，多角度审视操作规程，将好的经验和做法、积累的经验、作业和操作活动过程没有的操作程序、补充的步骤、更新的指标等纳入规程，持续改进规程，确保规程的规范、适宜和可操作性，保证规程的生命力，操作人员才有可能执行规定动作。 ;工作循环分析开展的必要性;工作循环分析开展的必要性; 《工作循环分析管理规范》 （Q/SY1239-20