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2017-06-14 发布于湖北
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生产线平衡改善分析.pptx

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生产线平衡改善分析

生产线平衡改善;一、生产线平衡;1、木桶定律;木桶定律与生产线平衡;2、生产线平衡的常见概念;2.1、生产线平衡的常见概念(节拍);[例]某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产备件2000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。(年生产天数为：254天);生产线平衡是指工程流动间或工序流动间负荷之差距最小、流动顺畅、减少因时间差所造成的等待或滯留現象。;平衡生产线的作用;它是生产流程设计与作业标准化中最重要的方法。通过平衡生产，可以加深理解“一个流”生产模式及熟悉“单元化生产”的编制方法。;2.3、生产线平衡的常见概念单元化生产(cell line);根据生产需求变化进行有弹性的生产线布置;2.4、生产线平衡的常见概念（生产线平衡率）;2.5、生产线平衡的常见概念（标准工时）;生产线平衡的常见概念（标准工时）;3、线平衡率的???算（工时测定分析）;线平衡率的计算;4、实例计算---速度图表;请计算平衡率;你的答案是什么？;5、生产线平衡分析的步骤;二、平衡改善原则与方法;常见分析方法;1、程序分析法;1、程序分析法;1.3、工序价值思考;1.4 5W2H分析法;2、动作分析法;2.1 吉尔布雷斯动素表;2.2 有效动素与无效动素;2.3 动作经济改善原则 ;2.3 动作经济改善原则 ;2.3 动作经济改善原则 ;2.4 动作经济改善基本原则;2.4 动作经济改善基本原则;The EndThank you