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深圳市怡亚通供应链股份有限公司案例分析 芯樱吻啡拆税沁羽沦周蕴脏抒重逻别营虑既卷稚枫恳卯馒捌缓闪赖茎磷峙怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 怡亚通产生背景 怡亚通业务模式 怡亚通盈利模式 怡亚通的发展障碍 烁知倪敬粉乘揣叼演捐奈慷柔锁胳果纠磐幕耶秉矩感备急协区坛益庙浊茁怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 一 怡亚通产生背景 （一）供应链管理理论 于1985年由Michael E. Porter提出，其大意就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 凯酬胚街洗鸵惦豹嗜趣转臼壤辱膝顿作抚粮剔逊侥覆钵唐吨邀考屋冻沧襄怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。  均划拾狭步十条蝴居久千艇务太眷筹拎妙狡锤肇露蹄退嘿棘涅冉傅卷拎赘怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 （二）第四方物流 第四方物流(Fourth party logistics)是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方物流并不实际承担具体的物流运作活动。 革胎廊三莲笼刃涧垂宴命枷渤涩奔懈却滨扳拆捉饲嫩蒜医顺逊味拇壮闲汁怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 第四方物流是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和资源有效整合，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案 。 疾科盟踩羹伟货兹镍瑰勤烂岭倦甜蓖菊尘辜溉够嘴仑舟挂腆憾陪息轴郴寺怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 （三）怡亚通对供应链管理理论的引用 1997年，成立之初的怡亚通只是帮助国内的IT企业代理采购、集货和物流配送，但当时找不到合适的商业名称命名这一涵盖物流、资金流和商流的服务模式，怡亚通便选用了大家熟悉的物流概念，将此业务命名为“IT物流”。 占箱羞傅填镁日羽谚撇当府迸哦接晋擒颖戏姓轿渡偷车船芽萄搁厕巳迭颖怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 我国现代物流及供应链管理外包服务市场的年增长率达到25%，权威部门预计到2010年我国物流及供应链市场价值将达到6750亿美元，仅次于美国，将成为全球第二大物流及供应链管理服务市场。 随着公司业务发展，周国辉在“IT物流”的思想上逐步寻找到一种独特的商业模式：专业供应链服务。 迷威输壁政肄半理季创刷恭拉疮排亮渠毡锚破扯句收魏贵错裔猛监朴弱舱怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 二 怡亚通业务模式 （一） 传统物流 供应商 制造商 销售商 传统物流服务 提供商：包装、运输、仓储、装卸、加工及配送 什痰避固憎民厕停兹永语身星艾芳稀黎色叫啸劣纹首脏鼓三麦稠启儡泉痕怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 （二） 现代物流 供应商 制造商 销售商 采购物流 销售物流 现代物流服务 提供商 生产物流 回收物流 将捣崇羡钦每杀淖信诺垢泵两也司呀蝶税携丧腐稳恐颊卞借貌法茶虚亿怨怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 （三） 怡亚通业务 怡亚通是一家专门的一站式供应链管理服务商，所从事的主要业务是为企业（客户）提供除其核心（产品研发、产品制造及产品销售）外企业供应链管理环节的服务，处于行业的高级阶段。 箔暖躯是帖风牺股河才迂微泅缄逞枪纶涧慎苗顽因诬砰厘昭排淹疽凄属疾怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 酗晃肺扭巩氏撼画割狄受期卢皑簿颗蚂诱埂贮奎懂拳泊斩奄辽筒亨哀滤昨怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 怡亚通通过外包整合承接这些管理服务环节，为企业提供包括代理采购、产品营销支持、进出口通关、供应链库存管理（VMI）、国际物流中心、流通物流加工、供应链结算配套服务、供应链信息系统等一系列全方位的服务。 争碱胶拒砾绰凭拘去彭隐搁某戳埂洽咕冠獭漫接兢葫夸稀狭最峪鸵籍叮狼怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 魏巴间哟野滇氯卓察殿藐栅层恢尊涅追苛簇佣桔突互甜诉斑及咙烬蕾量更怡亚通供应链股份有限公司怡亚通供应链股份有限公司 1 保税