董事长余楚华创业发展历程.docVIP

湖北骏马集团董事长余楚华创业发展历程 （一）1982年弃军从商，建立农村电影放映队。 22岁的余楚华被南京军事学院录取时，家中传来母亲病故噩耗。为了支撑全家人生计，照顾4个未成年的弟弟妹妹，他毅然放弃了到军事学院深造的机会，回乡做了一名人民教师。半年后，余楚华希望寻找新的出路，他开始一边教书，一边放电影，并在村里建立了第一支农村电影放映队。 （二）1985年贷款1万元起家，创立家庭作坊式印刷厂。 经历了创办企业的所有艰苦历程，原料采购、生产、销售所有环节，靠自己和家人艰难运作，艰苦创业，从弱到强，战胜各种考验和苦难,资金达300万元并初步完成了原始积累。 （三）1994年成立孝感楚华摩托销售公司，从事摩托车销售。 建立完备的销售网络体系。销售网络以孝感为中心，遍布安陆、孝昌、汉川、广水等县市，销售业务做到家喻户晓，3年时间里，成为摩托车销售行业里的龙头老大。 （四）1997年成立武汉市骏马摩托销售有限公司，从事摩托车批零业务。 期间，成功担任林海股份有限公司等国内知名摩托车的省级总代理，在湖北、湖南两省设立13个县市分公司，营销网络100多家，到2000年企业净资产达3000万元。 （五）2000年集团化公司的雏形形成。 2000年兼并了武汉市正林物资有限公司，更名为武汉骏马正林物资有限公司，经营范围扩大到生铁、废钢、矿石、煤，供应武钢，共盈利1200余万元。200年3月成立湖北环球置业有限公司，注册资金000万元。当年投资2000余万元从事房地产开发，当年创造利润800余万元。而后又相继投资3000余万元、4200余万元开发两个项目，盈利4000余万元。 （六）200年，成立湖北骏马贸易有限公司注册资金5000万。 主要经营汽车销售、汽车租赁、汽车装饰等综合业务。营销网络拓展到荆门、襄樊、黄石和随州等二级市场，年销售额达到2.9亿元，资产超过1.7亿元。并以出色的表现赢得浙江吉利汽车的认可，以优异的成绩占领了吉利汽车的湖北省80%的市场份额。2003年底获得中国第一跑车---吉利“美人豹”汽车的湖北总代理。2004年，年销售量位居全国经销商前15名。2005年全年销售量跃居全国经销商前8名。 （七）2005年12月，成立湖北安棉纺织有限公司，托管安棉集团，并于2006年在省级产权交易市场上，成功收购湖北安棉集团生产经营主体部分。 对安棉进行了系列的变革。观念的变革；机构设置和用人机制的改革；经营策略的调整；国际IS9000质量认证管理体系的建立；技术改造工程实施；新的安棉焕发着无限的生机。 （八）2006年11月，收购“东方红”粮食机械公司，成立湖北“东方红”粮食机械股份有限公司。 （九）2007年在安陆南城开发区，形成骏马多功能产业园区（）（）”，县县有服务”的规模。 （十二）2010年1月份长安铃木雄楚4S店开始是营业并于3月28日隆重开业，，并以迅雷之势在孝感买了200亩地，建设汽车产业园。取得了2010年的开门红！ 在董事长的亲自指挥下，公司领导班子先后拿到一汽奔腾武昌、汉口的经营资格，并已成功签下斯柯达、东南汽车、长城汽车、三菱汽车、江淮汽车等汽车品牌。 目标要在2010年起根据市场需求建立二级直营店达到70个，我公司在这一“县县建网点”的经营思路下,洞察了目前汽车行业的发展趋势,逐步由武汉中心区发展至二级区域，要在各二级网点自购土地建设直营店，在其他品牌商家还未完全进驻二级区域之时，抓住时机，在二级区域尽早开拓出经销品牌的市场，让所经销品牌在湖北打造成第一品牌，把湖北骏马在湖北打造成汽车界的第一品牌。 湖北骏马集团:一直保持着健康、稳定、快速的发展态势。集团实力雄厚，营销网络完善，人才济济，占尽了天时、地利和人和。回顾历史、展望未来，集团将坚持“以人为本、效率优先、规范经营、稳健发展”的经营理念，全面实施人才资源战略、名牌战略、发展和优化战略，以崭新面貌迎接新的挑战.