第四章：项目范围管理.docVIP

第四章 项目范围管理 1．项目范围管理与项目成本管理是什么关系？为什么会有这种关系？ 答案： 项目范围定义的目的在于：提高对项目成本估算，项目工期和项目资源需求估算的准确性；为项目的绩效度量和控制确定一个基准；便于明确和分配项目任务与责任。合理恰当的范围定义对于项目的成功至关重要。当项目范围定义不清或项目范围管理的很糟糕时，项目的最终成本会比预期的总成本高。因为会有许多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运行的节奏，导致实施工作的返工，增加项目实施时间，降低劳动生产率和项目团队的士气。 当发现项目超出了预算项目成本主要受项目资源影响。所以为了降低成本，可以缩小项目的范围，这样任务数量减少，。可以验证资源优化。也许还比较便宜的资源替代昂贵的资源，。在调整保预算时，可能会延或范围会缩小。 发现项目期限有多种方法可以调整的长。选择取决于项目的限制诸如预算、资源、范围和任务的灵活性。最有效的缩短的方法是关键路径上的任务。：缩短的工期同步进行资源范围和质量密切相关在缩小范围的同时也会降低的质量标准在扩大范围的同时，也带来质量的提高。例如，如果取消一系列可选的任务，那么用于这些任务的资源就可以腾出来用于，而且不在这个项目的预算范围内。如果一任务投入更多时间而扩大范围改变范围会影响关键路径的，使延。当发现按照完成项目将控制在预算之内时，可以范围。如果发现还有时间或预算可以扩大范围。 整体优化原则适应变化，推行柔性管理 答案： 项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变更是不可避免的，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，那么就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响；如果变更是在项目范围之外，那么就需要商务人员与用户方进行谈判，看是否增加费用，还是放弃变更项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。烽火猎头专家亦认为项目范围是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。