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第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 我公司在建设中积累了丰富的大中型工程综合施工经验。如本项目中标，我公司将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，立即抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“项目经理部”，实行项目管理。该项目部下设工程科、质量科、安全文明科、财务科、技术科、材料设备科、办公室等职能部门，土方施工队、泵站施工队、测量队、管道施工队、给水施工队、砌筑工程施工队等六个生产部门。 项目经理部人员选择配备公司内有丰富经验的施工管理者和各工种技术工人。人员配置如下： 1、项目经理：主持项目经理部的全面工作，对施工全过程中的进度计划安排、施工质量、人、财、物的调配及各部门的协调指挥进行控制，全面履行合同的内容，对业主、监理及工程负责。 2、项目副经理：分管工程进度计划和安全、质量的落实，负责施工人员和机械的调配及各部门的协调指挥，协助项目经理工作，对项目经理负责。 3、项目技术负责人：分管全面的技术、质量管理工作，控制并保证施工中各环节工作质量，编制与调整施工进度计划及施工组织设计，负责组织编制具体施工方案，负责组织施工现场的测量及质量检测工作，负责组织工程量与成本核算等工作，对项目经理负责。 4、质检负责人：分管工程全过程质量检查、督促，参加单元和分部工程验收，填写质检表、隐蔽工程验收记录表，对项目技术负责人负责。 5、安全负责人：负责整个项目的安全生产工作，对项目经理负责。 6、财务负责人：负责整个项目的财务工作，对项目经理负责。 7、工程科：负责指挥现场生产，管理各个施工班组。 8、材料设备科：设科长。下设设备组、材料组，仓库、料场专人管理。 项目 经理 项目 总工 工程科 技术科 财务科 材料设备科 办公室 A施工队 B施工队 测量队 材料组 设备组 仓库 料场 保卫后勤组 C施工队 质量科 试验室 安全文明科 D施工队