管理会计讲义 03作业成本信息和其在管理决策中的应用20100522.pdfVIP

作业成本信息及其 在管理决策中的应用 北京 2011年5月 主讲人：中央财经大学刘俊勇副教授 博士 联系电话：010 电子邮件：liujunyong@263.net 刘俊勇简介  刘俊勇，中国人民大学管理学博士。中央财经大学会计学院副院长、 管理会计研究所所长、副教授、硕士研究生导师。注册会计师、注 册资产评估师。衡和智汇（北京）管理顾问有限公司首席顾问。  研究方向：战略执行、总部管理、财务管理、管理会计。  近期研究重点：⑴战略地图、平衡计分卡、战略中心型组织和组织 协同；⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制；⑶作业成本法和精 细化成本管理；⑷企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目 《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。  出版物：译著 《平衡计分卡》、 《战略地图》、编著 《企业业绩评 价》、 《全面预算管理—战略的观点》、 《管理会计》等著作10余 部，先后在 《管理世界》、 《外国经济与管理》、 《国际财务与会 计》等杂志发表论文50余篇。  培训：应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、 全面预算管理、财务管理、管理会计等专题。应邀在北京大学、清 华大学、中山大学、北京国家会计学院、厦门国家会计学院多次讲 授平衡计分卡战略地图。  咨询：为中国电信、中集集团、紫竹药业、沱牌集团等企业提供战 略地图平衡计分卡服务。  平衡计分卡中国论坛（ ）发起者。 衡和智汇 Copyright © 2010 Liu Junyong 2 1 管理会计：国际会计师联合会（IFAC）的四阶段观点  第一阶段：1950年以前，管理会计的重点是通过预算和 成本会计来确定成本并实施财务控制；  第二阶段：1960s中期，受管理科学发展的影响，管理 会计的主要内容是决策分析和责任会计，其重点则由原 来的成本控制转向为计划、控制等管理活动提供有用信 息。  第三阶段：1980s-1990s中期，管理会计注重流程分析 和成本管理技术，以此来降低业务流程中的资源浪费。  第四阶段：1990s中期开始，管理会计的重点转向通过 有效地利用资源，通过追溯、探寻、关注客户价值、股 东价值以及组织创新的驱动因素来为组织创造价值。 衡和智汇 Copyright © 2010 Liu Junyong 3 成本术语及其用途 成本对象 直接成本和间接成本 成本追溯与成本分配 制造成本与非制造成本 生产成本与期间费用 衡和智汇 Copyright © 2010 Liu Junyong 4 2 成本会计信息的不同用途 财务会计：满足外部会计准则的需要 信息一致性（会计准则） 成本在利润表（销货成本）和资产负债表（期末存货）之 间的准确分配 管理会计：满足内部管理者需要 产品/服务成本 – 存货成本 – 获利能力分析 – 产品系列 – 定价 – 服务成本 决策制定 – 差量成本 制定计划和业绩评价 衡和智汇 Copyright © 2010 Liu Junyong 5 成本核算的步骤 1. 确定成本对象 2. 确定成本对象的直接成本 3. 确定用于分配间接成本到成本对象的分配基数 4. 将间接