弱电行业公司政管理制度V2013.docVIP

行 政 管 理 制 度 V2012 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc311472641 第一章 总 则 PAGEREF _Toc311472641 \h 2 HYPERLINK \l _Toc311472642 第二章 行政事务管理 PAGEREF _Toc311472642 \h 3 HYPERLINK \l _Toc311472643 2.1 会议管理 PAGEREF _Toc311472643 \h 3 HYPERLINK \l _Toc311472644 2.2 公文管理 PAGEREF _Toc311472644 \h 5 HYPERLINK \l _Toc311472645 2.3 档案管理 PAGEREF _Toc311472645 \h 8 HYPERLINK \l _Toc311472646 第三章 考勤管理 PAGEREF _Toc311472646 \h 11 HYPERLINK \l _Toc311472647 3.1 考勤员的职责 PAGEREF _Toc311472647 \h 11 HYPERLINK \l _Toc311472648 3.2 工作时间 PAGEREF _Toc311472648 \h 11 HYPERLINK \l _Toc311472649 3.3 考勤管理 PAGEREF _Toc311472649 \h 11 HYPERLINK \l _Toc311472650 3.4 休假规定 PAGEREF _Toc311472650 \h 12 HYPERLINK \l _Toc311472651 3.5 加班规定 PAGEREF _Toc311472651 \h 13 HYPERLINK \l _Toc311472652 第四章 办公管理 PAGEREF _Toc311472652 \h 15 HYPERLINK \l _Toc311472653 4.1 办公环境管理 PAGEREF _Toc311472653 \h 15 HYPERLINK \l _Toc311472654 4.2 安全与值班管理 PAGEREF _Toc311472654 \h 16 HYPERLINK \l _Toc311472655 4.3 车辆管理 PAGEREF _Toc311472655 \h 17 HYPERLINK \l _Toc311472656 第五章 合理化建议管理 PAGEREF _Toc311472656 \h 20 HYPERLINK \l _Toc311472657 5.1 管理职责 PAGEREF _Toc311472657 \h 20 HYPERLINK \l _Toc311472658 5.2 管理办法 PAGEREF _Toc311472658 \h 20 HYPERLINK \l _Toc311472659 第六章 奖惩管理 PAGEREF _Toc311472659 \h 22 HYPERLINK \l _Toc311472660 6.1 奖惩分类 PAGEREF _Toc311472660 \h 22 HYPERLINK \l _Toc311472661 6.2 奖惩条例 PAGEREF _Toc311472661 \h 22 HYPERLINK \l _Toc311472662 6.3 奖惩执行 PAGEREF _Toc311472662 \h 27 HYPERLINK \l _Toc311472663 附则 PAGEREF _Toc311472663 \h 27 第一章 总 则 为了规范公司管理，使行政管理工作更规范化、程序化、系统化，进一步加强管理及协调，明确办公程序，保证及促进公司战略目标实现及各项业务的发展，特制定本制度。 第二章 行政事务管理 2.1会议管理 2.1.1职责 人资部是会议管理的责任部门，也是会议管理的监督职能部门，公司各个部门是会议管理实施部门。 2.1.2原则 会议要“议而有决、决而有行、行而有果”。 2.1.3等级 公司会议 A级：年度经营会议、月度经营会议、周例会、员工交流会议 B级：总经理召集的工作会议 C级：部门间协调工作会议 部门会议 D级：部门周例会 E级：项目间协调合作会议 F级：项目内工作会议 2.1.4会议流程 2.1.4.1会议准备 明确目标：明确会议需要完成的目标； 清晰议程：会前须将会议议程告知相关与会人员，与会人员在会前须认真阅读议程，准备好会议资料； 时间安排：时间安排合理、会议长度控制要严格，一般