物资供应过程制——9.22.ppt

第四章 物资供应过程控制(二)——进度、质量、物流及采购资金控制  第五节 进度控制 进度控制概念 进度风险的识别 进度风险的防范措施 进度风险的化解 一、概念界定：交货/到货进度控制 狭义——根据合同约定的交货期及生产经营、工程建设进度要求，对供应商履行合同情况进行监督、协调和落实，确保合同按期履行。 二、进度风险的识别 1、进度风险，也就是采购的物资能否及时供应到位的风险。 ——对于生产装置所需的原料、煤炭等物资，进度风险即生产运行中断风险，就是生产装置能否连续生产运行的风险。 ——对于工程建设所需设备材料，进度风险即延迟交货风险，就是工程能否顺利推进和能否按期建成的风险。交货不及时，就会导致工期拖后、项目不能按期投产。 3、进度风险的识别方法 方法5：网络图-前锋线法 结论：B拖延1d，必然导致后续工作E、I、K拖延1d， 工作D拖延2d，使后续工作H延后2d，不影响工期；工作D拖延2d，使后续工作G延后1d，致使后继工作I、K都必须延后1d。因此，按照如此进度下去的话，此产品最后整体延迟1d交货。 列表比较法当采用无时间坐标网络图计划时，也可以采用列表比较法，比较工程实际进度与计划进度的偏差情况。该方法是记录检查时应该进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。 三、进度风险的防范措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1、组织措施（预防为主） 进度控制的组织措施主要包括： （1）建立进度控制目标体系，明确生产现场监理机构进度控制人员及其职责分工 （2）建立图纸审查、生产变更和设计变更管理制度。 （3）建立供应商生产进度报告制度及进度信息沟通网络；（教材P161（五） ） （4）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 （5）建立协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等 （催交管理） 2．技术措施（预防） 进度控制的技术措施主要包括： ?(1)审查供应商提交的进度计划，使供应商能在合理的状态下生产；（是否合理，是否可优化？） ?(2)编制进度控制方案和工作细则，指导监理人员实施进度控制；（教材P159（一，1，2） ?(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对生产进度实施动态控制。 ? 3．经济措施（预防和） 进度控制的经济措施主要包括： ?(1)及时办理预付款及进度款支付手续； ?(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； ?(3)对工期提前给予奖励； ?(4)对工程延误收取误期损失赔偿金； 4．合同措施 进度控制的合同措施主要包括： (1) 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现； (3)严格控制合同变更，对乙方提出的设计变更和生产变更，监理或甲方应严格审查后 再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 四、进度风险的化解措施 当检查时发现部分进度的延迟已发生，可能影响交货时，可以采取的补救措施有： 提高控制（督造、催交）等级 经计划部门批准后，启动供应商提出的影响生产进度的外协件原材料等的变更或代用方案 积极协助供应商调整运输方案，确保及时到货 (1)及时办理预付款及进度款支付手续； ?(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； ?(3) ？？？？ 第六节 物流供应过程的质量控制 物资供应的质量控制概念 物资供应过程中的质量控制关键点 石油石化物资质量控制现状 物资供应质量风险防范策略和措施 一、物资供应的质量控制概念 采购物资质量的形成：各环节的影响 质量控制：质量标准/计划是前提，制度是基础、手段方法是保障 二、物资供应过程中的质量控制关键点 物资采购供应环节的质量问题节点 物资采购质量控制的关键点 质量容易出现的问题和环节: 2、物资采购质量控制的关键点 供应商准入标准（标准的制定与完善） 供应商筛选方法（创新多样化的有效筛选方式） 采购合同设计：关于质量风险防范和处理的条款设计 （针对供应商的、供应商的外协） 生产驻地督查：监理选择、督查制度、督查方案 产品质量检验：检验制度（目标、责任、方法、流程） 物流作业规范：出厂—交付—保管保养，物流作业标准化 质量问题的处理：制度、流程 三、石油石化物资质量控制现状 四、物资供应质量风险防范策略和措施 需要的管理思想 需要的管理制度 需要的控制措施及方法 1、管理思想 ——供应链管理思想 ——TQM思想 ——过程控制思想 2、管理制度（看过程图） 1）准入制度（哪些环节需要？） 2）督造制度（大纲） （