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卫生信息分析与决策-2 王斌 二、卫生信息预测法 分类 长期、中期和短期预测。准确度：短期最高。 直观性、探索性、目标性和反馈性预测。 头脑风暴法、特尔菲法和时间序列法等。 头脑风暴法 头脑风暴法（Brain Storming)，也称为专家会议法，是借助于专家的创造性思维来索取未知或未来信息的一种直观预测方法，头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索，现在也用于研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业 。 作用：若干臭皮匠，合成诸葛亮 1. 想出许许多多主意，越多越好。 2. 获得一长串创造性解决办法，从中选 出有价值的方案 3. 充分利用所有人的创造力，实现思 维共振，克服创造性思考时受到的限制。 与会专家 § 优先考虑学识渊博、思想活跃、思维敏捷、善于 联想的人员。 § 参会专家不分职位、级别，一律平等，最好地位 相当，以免产生权威效应，影响其他专家创造性 思维的发挥。 § 专家人数不宜过多，应尽量适中，人数过多，成本会相应增大，一般5一12人为宜。 特尔菲法 特尔菲法是专家调查法中很重要的一种方法，它是根据经过调查得到的情况，凭借专家的知识和经验，直接或经过简单的推算，对研究对象进行综合分析研究，寻求其特性和发展规律，并进行预测的一种方法。 它的最大优点是简便直观，无需建立繁琐的数学模型，而且在缺乏足够统计数据和没有类似历史事件可借鉴的情况下，也能对研究对象的未知或未来的状态作出有效的预测。 特尔菲法的由来 特尔菲法（Delphi)的名称来源于古希腊的一则神话。特尔菲是古希腊的一个地名，德尔菲神庙。里面有一座阿波罗神殿，是众神占卜未来的地方。 特尔菲法最早出现于20世纪50年代末期。当时美国政府组织了一批专家，要求他们站在苏军战略决策者的角度，最优地选择在未来大战中将被轰炸的美国目标，为美军决策人员提供参考。在1964年，美国兰德公司的赫尔姆和戈尔登首次将特尔菲法应用于科技预测中，并发表了《长远预测研究报告》。此后，特尔菲法便迅速在美国和其他许多国家广泛应用 。 该法除用于科技预测外，还广泛用于政策制定、经营预测、方案评估等方面。发展到现在，特尔菲法在信息分析研究中，特别是在预测研究中占有重要的地位。 特尔菲法的特点 特尔菲法有如下三个主要特点： 匿名性 反馈性 统计性 匿名性 从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。特尔菲法采取匿名的发函调查的形式，它克服了专家会议调查法易受权威影响，易受会议潮流、气氛影响和其他心理影响的缺点。专家们可以不受任何干扰地独立对调查表所提问题发表自己的意见，而且有充分的时间思考和进行调查研究、查阅资料。匿名性保证了专家意见的充分性和可靠性。 反馈性 由于特尔菲法采用匿名形式，专家之间互不接触，仅靠一轮调查，专家意见往往比较分散，不易作出结论，为了使受邀的专家们能够了解每一轮咨询的汇总情况和其他专家的意见，组织者要对每一轮咨询的结果进行整理、分析、综合，并在下一轮咨询中反馈给每个受邀专家，以便专家们根据新的调查表进一步地发表意见。 统计性 在应用特尔菲法进行信息分析与预测研究时，对研究课题的评价或预测既不是由信息分析研究人员做出的，也不是由个别专家给出的，而是由一批有关的专家给出的，并对诸多专家的回答必须进行统计学处理。所以，应用特尔菲法所得的结果带有统计学的特征，往往以概率的形式出现，它既反映了专家意见的集中程度，又可以反映专家意见的离散程度。 特尔菲法的实施过程 明确预测目标，制定实施计划 选择参加预测的专家 编制调查表 反馈调查以及专家意见的统计分析与预测 明确预测目标，制定实施计划 特尔菲法的预测目标通常是在实践中涌现出来的大家普遍关心且意见分歧较大的课题。此阶段的主要任务是选择和规划预测课题，明确预测项目，并且制定相应的实施计划。 选择参加预测的专家 专家应该有代表性 专家的人数控制 编制调查表 目标途径调查表 事件实现时间调查表 要求对问题做出一定说明的调查表 技术（方案、产品）评价调查表 反馈调查以及专家意见的统计分析与预测 经典的特尔菲法一般包括以下四轮的征询调查，且在调查过程中包含着每轮间的反馈： 第一轮 （1）由组织者发给专家不带任何附加条件，只提出预测问题的开放式的调查表，请专家围绕预测主题提出预测事件。 （2）组织者汇总整理专家调查表，归并同类事件，排除次要事件，用准确术语提出一个预测事件一览表，并作为第二步的调查表发给专家。 第二轮 （1）请专家对第一轮提出的每个事件发生的时间、空间、规模大小作出具体预测，并说明事件或迟或早发生的理由。 （2）组织者统计处理调查表中的专家意见，统计出专家总体意见的概率分布。