基层团队领导培训班设计策划案.doc

基层团队领导培训班设计策划草案 正如日本资深生产制造型企业管理大师远藤功所说：“现场力”的强弱是一个企业能否在竞争中长盛不衰的根本条件之一。 所谓现场力(Cultivating Gemba Power)，就是营造一线执行力的一种能力，它具体体现在一线执行任务的效力上。”沟通兄弟工厂与总部，寻找合适人选担任。 教材的设计与讲师的选取，需要经过“指导委员会”的认可通过后，方可实施。以确保教材内容是符合我司需要。 6）课程过程：在讲师讲解完“课程内容”及“最佳实践”后，各学员需组成行动小组，分析目前状况、以及如何改进现有状况、制定出改进现有状况的流程方法、每个人明确接下来在工作中的行动方案并实施。 第四部分 7）培训效果追踪与评估：当课程中制定了明确的行动方案后，由人力资源部会同部门主管，在现场追踪检查行动方案是否在进行、以及进行的效果。并评估每一位学员对课程的运用状况，是否达到最基本的“运用级”。并定期向“指导委员会”汇报全员学员实践情况。 针对课程的评估结果，若有学员两次课程未能达到“运用级”，则提请“指导委员会”与人力资源部，检讨该学员在岗位上的胜任能力，是否采取相应停职等措施；若三次未达“运用级”，则提请对该学员直接采取停职降薪换岗。 强力锻造一线基层管理者的实践能力。 《培训班项目任务进度表》见附件附件：培训班项目任务进度表 序号 关键结果领域 关键任务 完成时间限制 主导者 1 组建“指导委员会” 1、由人力资源部发起，沟通公司管理层，并获得支持 6月25日前 2、向指导委员会介绍详细项目内容 6月31日 3、指导委员会明确项目中的职能。 6月31 日 2 学员选拔 1、发布通知。确定基层管理者全部参加；由线长提名，主管审核后备参加人员, 7月5日 3 需求分析 1、确定参与需求分析的工作人员 6月31日 2、为参与需求分析的人员讲解需求分析方法的培训 7月5日 3、确定需求分析访谈人员时间表 7月5日 4、安排完成实施需求访谈 7月15日 5、确定培训课程内容，并汇报管理委员会获得批准。 7月20日 4 培训准备与开展 1、排定培训课程时间表 7月20日 2、选取合适讲师并通知准备教材 7月20日 3、审核确认讲师培训材料 培训开始前一个月 4、培训开展 按培训时间表 5 培训效果追踪评估 1、培训结束当日确定的行动计划 按培训时间表 2、该培训结束后一个月内首次测评，是否实施进行中。二个月后再次评估是否持续进行中 按培训时间表 3、汇报指导委员会学员培训结果，并由指导委员会出具下一步计划。 每月第一周HOD会议 6 结业 1、合格通过培训班的学员毕业典礼 最后一次评估结束 1 DISCOVER-Garry Gao