地质队工作总结和2011年工作重点.docVIP

2010工作总结及2011年工作重点 2010年，在大队两委和大队领导的正确领导和大力支持下，在各部门的通力配合下，我部紧紧围绕地质技术服务中心工作，积极探索工作思路，科学制订工作举措，全面推进我部地质工作的有序开展，并取得一定成绩。现将我部2010工作情况总结如下： （一）完成目标任务情况 1.截止2010年12月1日完成产值369.9万元，收入345.5万元。其中已收工程款200万元,回款率58%。 2. 地质技术项目合格率100%，未出现质量问题。 3.全年无安全事故发生。 4.全年共完成报告180个，归档115个。 （二）积极完成地方国土部门交办的任务 我部共派出13人，历时1个月，参与××市因“×.××”洪灾引发地质灾害及其隐患点的巡查排查工作，确定了14处需要治理的地质灾害点，261处隐患较大暂不适宜工程治理的地质灾害隐患点。 共完成××市国土局下达的11个矿产资源利用现状调查工作。 （三）规范管理制度 为规范我部管理，提升管理者水平，明确每位员工的权、责、利。我部制定和贯彻含项目管理制度、薪酬分配制度、人事管理制度、财务管理制度、安全生产管理制度、考勤制度和奖惩制度。七个制度汇编《综合管理制度》，使我部管理工作向系统化、科学化迈进。 （三）选拔重用年轻技术骨干 我部非常重视人才的培养，为想干事、能干事、干成事的员工搭建平台。根据业务发展我部组建了煤矿山、非煤矿山、地质灾害、测量，共4个项目部，选拔任用的4名项目部长及1名制图中心负责人，其平均年龄26岁，最小年龄23岁，大专以上。其中跨专业人员2名，他们在实践中不断学习，管理能力不断提升。 （四）抓好员工思想政治工作 我部紧抓员工思想政治工作不松懈，按大队党委、团委要求适时开展好各项组织活动。年初组织团员一起过元旦，不断增强员工的凝聚力。5月份我部以工会的形式，组织大家观看×××××，缅怀老一辈无产阶级革命家为党和人民无私奉献的一生，在感恩的同时，加强了员工的事业心和责任心。通过以上活动，树立了大家正确的人生观、价值观和团队归属感。 （五）存在的问题： 1.项目款回款率不高。 由于大多数项目由国土部门为之引荐的，虽然项目已完成，报告已提交给业主，但项目余款或预付款却迟迟不到位。而造成回款率低的主要原因：一方面，我部报告编制人员收款的意识不强；另一方面，管理层没有做好督促相关人员及时进行项目款的回收工作。现正在催促各项目经办人，抓好项目款回笼工作。 2.地灾治理项目发展缓慢 因缺乏地质灾害治理项目领军人物及相关专业项目技术人员。目前，本部地灾治理项目一般由几位返聘老同志承担报告的编制，年轻人还不能勇挑重担，故今年项目少。今后要注重技术人员的培养，使地灾治理项目逐步走上正轨。 3.整体技术能力进步缓慢 今年我部没有承揽到普查、详查等阶段的项目，而要锻炼年轻地质人员，只有在野外实践中才能提升其专业能力和技术水平。 2011年工作重点 1.积极开拓市场和加大项目款的回收力度 2.继续加强人才队伍建设，特别是地灾设计、地灾治理人才的引进和培养。 3.进一步完善以工作绩效实行差别管理的薪酬分配制度。 4.充分发挥我部党组织的政治核心作用，发挥党、团员在各项工作中的骨干作用。 5.进一步加强制度的宣贯和执行力，努力提高管理能力适应本部快速发展需要。 1