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浅谈建筑施工工程管理 　　摘要:建筑施工工程管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑工程是建筑施工企业,在科学的施工组织指导下,综合调动企业的资源,通过科学的管理,把建筑材料转化为建筑产品的过程。各专业之间的协调与配合是至关重要的一项工作。 　　Abstract: Construction project management is comprehensive planning, organizing, control and coordination work to achieve the goal, schedule and quality of project investment, the content of which is to study how to realize project goals with high efficiency.Construction is the process which is construction enterprises comprehensively mobilize enterprise resources under the scientific guidance, through scientific management to turn the building materials into building products. The coordination between the specialties is vital to the whole project. 　　关键词:现场施工;施工管理;协调与配合 　　Key words: on-site construction;construction management;coordinate and cooperate 　　中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)14-0062-01 　　 　　0引言 　　建筑工程的施工特点,决定了建筑施工过程的综合性、复杂性,建筑工程质量的好坏是建筑施工企业综合实力的具体体现。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。应用现代化的管理手段实现现代化全面质量管理,应着手于现代化的全过程管理,体现于施工中各专业中的相互协调。 　　1实例说明 　　有这样一个实例:某住宅工程分包水电的安装队,在埋设开关线的时候没有考虑到门的开关方向,到后来门安装好后才发现开关线安装在了门的后面,使用的时候造成了不便,因此,还得将已经粉刷好的墙面凿开重新布线,给施工方和业主都带来了很大的麻烦。 在实际的工程施工中,这样的例子非常的常见,由于专业的施工队之间缺乏相互的交流和配合,就会造成这种事故的发生。这些问题往往到了工程主题完工的时候才会被发现,而此时已经很难去整改。不得己只好改线路、凿楼板,又将本来刚刚建好的建筑凿的乱七八糟的,经过改线和凿墙后,往往会对建筑物留下安全隐患。发生这种事故的后果不仅会影响工程的进度,延迟工期,但经过了二次施工后也会影响到工程质量并留下安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,也很必要。 　　2原因分析 　　2.1 从技术质量的角度分析科学的施工组织设计,合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施。科学合理的施工组织设计指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。伴随着科学技术的发展,现代建筑的科技含量也在逐步的增加,所涉及的专业也相应增加,有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电活、宽频网等等,这就对各个专业的施工队伍提出了更高的质量要求。每一个专业施工队既要保证自己的施工内容质量达到要求,还要与其他专业施工队伍相互配合,合理的安排施工的顺序。如果不同专业的施工队伍之间缺乏交流和配合,在一些交叉施工的项目上,就非常容易出现上述的问题。 　　2.2 从管理的角度分析目前的施工管理制度,大多都是以分包的方式将不同的施工项目分包给不同的专业施工队伍,但是分包单位对各个施工队伍的施工范围也没有明确的界定。而分包单位总是希望施工队伍承担较多的施工任务。这样的后果,就是容易造成工序的遗漏,为工程的整体质量埋下安全隐患。此外,由于施工组织管理不当,施工人员的素质较低,有的施工人员甚至认为返工是正常的,是应该的,没什么大不了,反正以后总有办法补救处理,加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。再者,由于多