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水电企业人力资源管理面临的形势与对策 　　摘要：通过对水电人力资源管理目前面临的形势分析,提出了人力资源管理工作的创新思路,顺应现代水电施工企业管理工作的发展潮流。 　　Abstract: Through the analysis of the current situation of Hydro electricity enterprise HR management, the paper proposes the innovation ideas of HR management work which complys with the development trends of modern hydro electricity construction management. 　　关键词：水电企业；人力资源；形势；对策 　　Key words: hydro electricity enterprise；human resources；situation；solution 　　中图分类号：C97文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）36-0011-01 　　 　　0引言 　　人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，无疑是企业要深入研究和解决的重要课题。 　　人力资源管理作为一门新兴的学科，起源于20世纪70年代末。它是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，企业通过员工招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标实现。是企业的人力资源政策以及相应的管理活动。企业只有建立起科学合理、充满活力的激励机制，使员工彻底解放思想，转变观念，增强风险、竞争意识，调动员工的积极性和创造性。 　　1新形势下人力资源管理的特点和要求 　　市场经济条件下，企业人力资源管理已经从封闭的、静态的管理，走向开放的、动态的、适应市场需求的管理。目前，我国很多企业人力资源管理基础仍然薄弱，其主要方面表现在：①管理观念落后。②未能建立科学、完善的人力资源管理体系。③人力资源管理部门定位不准。④未能建立有效的激励机制。人力资源管理也呈现出以下特点和要求：①人力资源更注重战略性、适应性的管理。随着市场竞争的加剧，只有建立战略性的人力资源管理体系，及时分析内部人力资源需求的情况、市场供求状况、企业外部机遇和威胁等重要信息，制定合理的人力资源规划，才能使企业健康有序、可持续发展。②转变人力资源管理管理职能。深化内部改革，充分发挥人力资源管理的计划、组织、指挥、激励、协调和控制的职能，形成有效的激励、约束、发展机制以及合理的生产要素配置机制，增强企业活力。③建立激励机制是人力资源管理的必然要求。科学有效的管理是在市场竞争中取胜的重要保证。 　　2新形势下人力资源管理创新的思路 　　人力资源是企业最宝贵的资本，既是被开发的对象，更是开发使用其他资源最具有积极性、主动性的力量。在世界经济一体化的进程中，水电企业人力资源管理，面临的任务十分艰巨，需要从人力资源管理的规律出发，结合企业生产管理的实际研究和制定科学适用的人力资源管理机制，使企业做到持续健康的发展。 　　①树立人力资源管理战略观。过去，水电企业人力资源管理停留在战术管理阶段，而新形势要求企业在人力资源管理上必须突显出战略性、整体性和前瞻性的特点。人力资源部门不能再局限在事务性管理，而应该从战略决策的角度，结合企业经营方式的转变、战略的调整、行业发展趋势以及人才市场现状，制定总体战略规划。此外，必须通过运用信息手段，提高企业反应速度和灵活性，逐步建立内部网络，为人力资源管理提供发展平台，提高人力资源管理工作的效率和水平，适应人才资源管理的全球化、信息化发展。②树立“以人为本”的管理理念。人是生产力中最活跃的要素，是水电企业中最具开发潜力的生产要素，因此，必须将“人”视为企业发展的力量之源，尤其是企业领导人要坚持以人为本的思想，树立“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力”的观念，制定适应水电企业发展的人才发展战略规划；营造工作氛围，注重人能力的提高和价值实现；形成爱护、支持人才，尊重人格、满足心理需求的工作氛围，增强员工对企业的忠诚度和献身精神。同时，以企业发展战略为导向，重视对人力资源管理，强化人力资源部门建设，使人力资源管理为企业的全面可持续发展提供保障。③建立有效的激励机制。一是合理有效地配置人员。要根据企业内部岗位需求，在企业内部实行公开招聘，建立竞争上岗机制，把合适的人安排到合适的岗位，为员工提供发挥个人才能的机会。二是强化薪酬激励职能。根据“效率优先”、“兼顾公平”的原则，优化薪酬分配体系，真正发挥岗位工资和奖金