6S管标准1.docVIP

6S管理总体标准（一）整理1、通道畅通、整洁。2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。　　3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。　　4、料架的物品摆放整齐。（二）整顿　　1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。　　2、工具定位放置，定期保养。　　3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。　　4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。　　5、车间各区域有6S责任区及责任人。（三）清扫　　1、通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物　　2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。　　3、窗、墙壁、天花板干净整洁。　　4、工具、机械、设备、机台随时清理。（四）清洁　　1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。　　2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。　　3、对不符合的情况及时纠正。　　4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。（五）素养　　1、员工戴厂牌，穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。　　2、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。　　3、员工工作精神饱满。　　4、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。（六）安全　　1、全面落实安全生产责任制、岗位职责。2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。3、安全警示，危险有害因素识别危害告知标示及防范措施健全。4、安全消防预案完善，职工熟练掌握定期演练。5、消防、防护器材完好备用，职工熟练掌握使用各种器材。6、落实“安全标准化”工作要求，规范安全管理。 “6S”管理框架共性部分定置管理共性部分定置管理考核管理卫生标准标识标志生产区域精制单元液化单元储罐单元装车单元导热油区公用工程压缩机房污水厂火炬防空中控室办公室职工宿舍职工餐厅公共区域库房门卫会议室卫生间生活区域专业制度建设专业制度建设部分（一）生产技术设备管理安全管理质量管理物资管理1.非计划停工管理办法2.装置开停工管理办法3.生产调度管理制度4.生产汇报制度5.装置开停工管理制度6.综合计划管理制度7.统计管理制度8.节能管理办法9.节能统计制度10.工艺技术管理制度11.工艺巡检管理制度电器仪表1.设备管理制度2.设备日常维护检修制度3.关键设备特技维护管理制度4.备用、停用设备管理制度5.特种设备管理制度6.润滑油管理制度7.工程量签证管理制度8.大修管理考核办法1.安全生产责任制2.安全教育管理制度3.安全检查管理办法4.事故报告制度5.应急预案管理制度6.职业卫生管理制度7.安全费用管理制度8.环境保护管理制度9.大气污染防治管理10.固体废物污染防治11.水污染防止管办法1.产品质量管理制度2.监督抽查管理办法3.化验仪器管理办法4.企业产品质量标准1库房管理制度2.物资采购管理制度3.招投标管理制度4职工劳动用品管理制度5.招标监督实施办法1电器设备管理制度2.电气设备维护制度3.仪表管理制度4.专业制度建设部分（二）专业制度建设部分（二）人事教育办公室党群工团财务预算消防保卫1.职工考勤管理制度2.职工薪酬管理制度3.高技能人才管理制度4.劳动纪律检查考核制度5.教育培训管理制度企业管理1.党风廉政建设管理制度，2.工会经费管理办法3.党务公开工作实施办法4.1.公文管理办法2.领导值班制度3.交通车辆管理制度4.职工灶务管理制度5.文秘工作管理办法1.财务支出审批制度2.医疗费用报销规定3.差旅费开支管理制度4.财务收支审计制度5.财务预算管理制度6.职工医疗保险实施办法1.消防器材管理制度2.安全保卫管理制度3.门卫管理制度4.消防应急预案管理1.规章制度管理办法2.标准化管理制度3.档案管理制度4.首问责任制实施办法5.经济目标考核管理制度定制管理标准一、范围本标准规定了延长石油（集团）有限责任公司天然气液化厂生产、办公环境定置管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于延长石油（集团）有限责任公司天然气液化厂生产、办公环境的定置管理。 二、规范性引用文件??? 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。三、管理职能??? 办公室是天然气液化厂定置管理的归口部门，负责全厂定置管理标准的修订、组织实施定置图的审核以及定置管理标准执行情况的检查与考核。各部门级液化站负责本部门、本站定置图的编制和管辖范围内定置管理的组织实施。四、管理内容与要求（一）办公室定置管理1、办公室定置管理适用于液化厂所属各单位办公室、班组休息室，同时也适用于会议室、接待室、班组学习室等。2、办公室定置管理的要求（1）室