【卓尔不群】友讯科技董事长高鹤轩以篮球哲学瞄准云端商机.PDFVIP

淡江時報 第 930 期 【卓爾不群】友訊科技董事長高鶴軒 以籃球哲學瞄準雲端商機 卓爾不群 【記者李亞庭專訪】現今消費者對於無線網路的依賴，使得全球無線網路設備出 貨率大幅成長。而臺灣網通大廠友訊科技的主打品牌「D-Link」，2013年第三季以市 佔率12.7%打敗北美與大陸競爭同業，拿下全球消費型Wi-Fi設備出貨龍頭寶座，而這 幕後推手正是自2011年9月上任的友訊科技董事長兼執行長高鶴軒，為本校電算系 （現為資工系）系友。 籃球哲學　領悟商場贏家特質 大學以前皆就讀男校的他形容「上大學宛如是個新世界！」各種活動琳瑯滿目，高鶴 軒參加迎新活動，也熱衷籃球，更曾加入系隊、校隊，他甚至說：「是打球成就了現 在！」對籃球的熱情，間接影響他的個性，並從中領悟商場贏家的特質，「運動家因 為有目標、不認輸，想贏就會去找出解決問題的方法，這也是帶領公司打勝仗，需必 備的殺氣！」講起運動哲學，他的眼神宛如在發光。 好奇搭上資訊列車　把握機會蓄勢待發 原本就讀土木系的他，大一升大二時轉至電算系，「電腦在當時是個新產業，因為好 奇，所以選擇轉系，剛好搭上這台先進列車。」在機緣巧合下，從此和資訊結下不解 之緣，「資訊領域需要邏輯能力，並能隨產業快速變化做應變，對我而言，覺得自己 很適合這條路。學習就要找到適合自己，或自己喜歡的很重要。」 在淡江打下資訊根基，自由多元環境，也讓他在校園生活中學到「謙卑」、「合群」 等特質，「因成績不如預期，剛進入淡江不是很開心，自認那段時期學得不多，直到 進入職場，才發現在淡江學習到團隊合作的道理，在職場是必須、受用的。」他感慨 地說，每個環境中所汲取的經驗，當下並未感受到收穫，效益是之後才會發現進而驗 證。「從未預設自己的未來發展，我認為只要努力充實自我，機會來臨時才能把握 ！」大學畢業後進入交通大學電子計算機研究所獲得碩士學位，曾任本校電算系副教 授並任職於行政院主計處計算機中心，對於同時在學術與產業界發展，他幽默地說 ：「那時很多老闆多是學理工出來的，純學術的很少，所以很多教授都是『兼商』 ！」而後轉戰美國的軟體公司任職，他發現西方的多元化教育，並非只重成績，更看 重個人能力，「當下覺得自己能力不如人，但慢慢地會發現自己早已蓄積能量，蓄勢 待發。」 勇於嘗試　與蘋果異曲同工走創新雲端之路 高鶴軒於1986年受哥哥、已故前董事長高次軒延攬，加入友訊團隊，一手開拓美國市 場，並於同年8月份創立美國子公司並擔任總經理要職，他表示：「剛好家中企業迎 接新技術來臨，回顧過去種種才發現每個階段是環環相扣的，或許當下並不知道。但 我現在會思考自己獲得些什麼。」高鶴軒1996至2006年兼任尚亞科技董事長職務，並 於2003年起自美國子公司轉任為友訊大中華區總裁，「每個時間點所發生的人、事、 物可能對未來都是有幫助的，要去找到那些看不見的東西，勇於嘗試走不同的路，就 會成就不一樣的自己。」 事業的成功，高鶴軒認為「創新」很重要，他於2011年接任友訊科技董事長兼執行長 時，就為友訊下一個25年，訂下全新的雲端產品策略。其實在「雲端概念」尚未普及 時，友訊早在10年前已開始發展雲端科技，像是網路攝影機與雲端服務平台，高鶴軒 強調：「機會是要自己創造的！」搶得先機的關鍵，他歸因於過去累積足夠的能量 ，才能在關鍵時間點創新，「臺灣產業過去重在代工，因為競爭和想要打勝仗的心 ，所以必須自己製造機會，找到不同的路。」巧合的是，高鶴軒認為友訊所走的雲端 之路，正好與蘋果（apple）的雲端發展不謀而合，「當蘋果在推iPod時，我們走IP Camera（網路攝影機）；當蘋果發展出iTunes平台顛覆消費者的使用習慣，我們推出 mydlink雲端服務平台簡化安裝過程，都是在同個時間點。」異曲同工的發展彷彿英 雄所見略同，高鶴軒表示：「既然蘋果做得到，我想要證明我們也可以！」 落實在地化經營　滿足消費者需求 友訊科技在1994年成為上市公司，現今於全球60餘國