六和集团介绍.pptVIP

2009年经营业绩 2009年经营管理回顾 35家分子公司、50多家分场，主要饲养： ——种鸡 ——种鸭 ——种猪 ——商品鸡 种鸡场：6个 存栏种鸡120万套 种鸭场：9个 存栏祖代鸭400单元 存栏父母代种鸭10000单元 种猪场：7个 存栏原种猪800多头 存栏祖代父母代种猪1.1万头 标准化商品鸡场：23个 年出栏商品鸡1600万只 鸡鸭两大完整产业链 2009年提出“全产业链”概念，延伸产业链两端，加快熟食业与原料贸易的发展步伐 六和集团企业标志 圆点与上方组成“六”字，象征六和人追求与天地四方和谐共赢的初衷 圆点与下面组合,形似两个交臂拥抱的人,寓意六和人注重团结与协作 整体为一张笑脸,传达六和以服务为第一要旨,致力于用户满意的经营理念 扶持农民按标准要求建设规模化鸡鸭猪舍 装备现代化自动化养殖设备 按规范的养殖程序合理用药，确保各养殖环节安全、无药残 年扶持农户建标准化鸡（鸭）舍3700栋 带动农户85.6万户 带动基地种植面积298万亩 基地养殖量2.8亿只（头） 转化粮食375万吨。 2007年开始“八位一体”建设农村金融担保体系 目前已运营的担保公司7家,正注册的2家 2008年担保贷款总额2亿元， 2009年，预计 总融资额21亿元 担保鸡鸭1亿只 担保猪10万头 核心价值理念： 打造团队： 坚持人才第一的战略 坚持不懈地全员培训 突出团队不突出个人 六和饲料销量 2009年六和集团全国销量1016万吨。 2010年六和集团全国销量1073万吨。 饲料销量全国第一.全国唯一销量超过五百万吨的饲料集团. 农牧业产业定性描述 今天中国这种特殊的机遇，产业链中每一块都有做大、做强、做到本领域第一的机会和可能。 集团五年规划的定性描述是： 我们要继续提升饲料、食品加工、养殖等一体化的产业优势，重点加大对商品养殖、食品深加工的投入，积极组织提高商品养殖的标准化水平。建设原料储备体系，参与食品物流、终端的运营，贯通和优化全产业链，引领行业发展趋势。打造具有文化臻实、仁才团队、资本能力、品牌价值、技术先进的学习型、服务型世界级农牧业联合舰队。 世界级 世界级的规模： 以09年为基数，未来五年翻一番。 世界级的商业模式： 以前瞻性智慧预见中国农牧产业的演进方向，推动产业链向更高层次发展，引领我们的产业与合作伙伴进行商业模式的变革；成为技术标准、管理标准和市场标准的制定者 世界级的技术革新： 打造产业链一体化运营优势的核心力在于提升各产业链环节的技术革新能力，围绕用户和消费者的需求保持世界级的技术领先优势。 世界级的员工队伍： 持续通过优秀文化培育员工；持续通过培训丰富员工；持续通过事业发展提升员工；持续通过薪酬体系激励员工。 调适技术发展 饲料技术中心?整条产业链的技术中心 远程近红外技术应用 Global Sourcing “买技术”胜过抢资源，有人才才能有技术。 对专业化发展中心的要求 总体战略： 大思路 大格局 大手笔的专业化营销 专业化发展中心目前仅仅具备营销功能，营销须有大思路、大格局、大手笔和专业化，方能趋步行业、引领市场、决胜终端 对专业化发展中心的要求 大思路：全面建设 —组织架构的变化：成立发展中心，适应行业趋势和集团发展需要 —打通人才的成长通道：专业人才的成长、线路副总、专业工厂总经理 —专业组织建设：技术研发、品管、采购、生产 —将用户效益和消费者安全放在首位 —争做行业规模第一 对专业化发展中心的要求 大格局：结构步步优化，模式不拘一格 —市场结构：猪料夯实山东，做强河南，发展“五北”(东北，河北，陕北，豫北，湖北）。做好主力市场：江苏、湖北、天津、东北 —人才结构：人才来源广泛化，引进行业精英 —产品结构：逐步发展高端产品，创建品牌 —成长模式：一面做规模，一面做品牌 —发展模式：自建、合资、并购、联盟 对专业化发展中心的要求 大手笔：加大规模和发展力度，放眼未来 —规模大：饲料厂是加工型企业，没有规模就没有效益，猪鱼料要做20-40吨大厂 —重视技术：关键在高端产品（代乳料、鱼花料、特种水产料），加大技术研发投入 —产业链建设和外部协同：集团在种猪、商品苗猪、标准化养殖、服务体系投入，以及与外部屠宰场协同，建设产业链 —发展队伍：集团猪鱼料在两年内要形成2000人销售队伍，专员以上人员达50人 对专业化发展中心的要求 专业化：因专业而优秀，因细节而卓越 —队伍专业化：专人做专事 —工厂专业化：设备专业化 —生产专业化：加工参数、流程规范统一 —原料专业化：