P3在石油管道EPC项目中的应用含WBS.docVIP

作为世界著名的专业级项目管理软件，P3(Primavcra Project P1anner)软件融合了项目管理的思维和方法沧，发展和丰富了阿络计划技术(工作结构分解WBS、关键路径法CPM、项目计划评审技术PERT和赢得值管理EVM)，解决了工期进度和投资／成本的整体结合和动态管理的问题．并将进度／投资动态过程与目标管理的方法有机地联系在一起，从而将项目管理的办法变为一种可操作性强和切实可行的手段，已越来越多地在许多大型项目管理中得到应用。???? l997年至今，中国石油天然气集团公司相继在各大油田实施的国家重点石油天然气项目和管道局苏丹1／2／4区、苏丹六区、利比亚、哈萨克斯坦、西气东输、兰成渝以及忠武线等长输管道项目中推广和应用了P3软件。1、应用效果???? 上述长输管道项目除了具有管道项目建没本身特有的战线长．管理层面广、流水作业程度要求高的特点以外，还具有工期紧、工艺和自动化水平高的特点。比如苏丹1／2／4区长l 506 km、D7I1 mm (28in)的管道EPC项目，合同工期仅l8个月；苏丹6区长723 km、D608 mill(24 in)的管道EPC项目．合同工期仅l0个月。P3软件的应用，为保证项目按期完成，科学实施项目进度控制起到了关键的作用，取得了很好的效果主要体现在以下几方面。1、突出了计划和控制在项目管理过程中的掇心地位???? P3软件所采用的技术使得它既是项目管理中进行计划编制与进度控制的专业工具。其应用方法论也使得它成为项目管理中进行全面规划、方案比较、进度跟踪分析和对比并根据实际情况给出未来计划安排的指导性手段。P3的核心内容—— 目标管理MBO使得项目各方首先重视计划水平，树立了按计划执行的严肃态度，并根据计划执行的情况．既全面又有重点地针对管道项目设计、采办和施工中出现的工序进度差异、资源分配矛盾、项目整体进度不侨调等问题加大项目控制力度。2、建立了较规范的作业分类码??? 主要包括：??? (1)类型分类码(Type)：提交SB、审查RE、批准AP、采购PU、运输1’P、施工CO 变更CG、管理PM??? (2)阶段分类码(Phase)：前期准备PP、设计EN、采办PO、施工CO、业主人员培训TR、单体调试UN、试运CM、担保WT??? (3)责任分类码(Resp)：业主OW 、监理工程师CS、承包商CO、分包商SU、供应商VE??? (4)专业分类码(Spec)：勘察su、线路PL、工艺PR、阴极保护CP、土建CV、结构AR、水处理WA、消防Fs、供热和通风HV、总图PA、电气EL、热工TH、仪表和控制IN、通信TE、机械ME、安全和环保HS。??? (5)区域分类码(Area)：线路A段SA、线路B段SB、站场ST、河流穿越RC、截断阀室BS、阴极保护站CP、控制中心CC、油库0T。??? (6)部门分类码(Dept)：设计部ENG、采办部PRO、施工部CON、控制部COT、质量部QAC、合同部COR、HSE部HSE、信息部INF、行政部ADM、施工第一分部C01。3、建立了较规范的WBS模版????根据石油管道EPC项目建设的特点，WBS的编码结构主要设置如下：??? 01 管道系统EPC??? 01 01 业主长周期采办供货??? 01 01 01 钢管供货??? 01 01 02 主泵供货??? 01 01 03 阀门供货??? 01 02 设计??? 01 02 01 勘察??? 01 02 01 01 线路勘察??? 01 02 01 02 地质勘察??? 01 02 02 03 站场勘察??? 01 02 02 工艺??? 01 02 02 01 热、泵站场??? 01 02 02 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)??? 01 02 02 02 计量(分输)站??? 01 02 02 03 收发球??? 01 02 02 04 线路截断阀室??? 01 02 03 总图设计??? 01 02 03 01 热、泵站场??? 01 02 03 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)??? 01 02 03 02 计量(分输)站??? 01 02 03 03 收发球??? 01 02 03 04 线路截断阀室??? 01 02 04 线路??? 01 02 04 01 线路??? 01 02 04 02 穿越??? 01 02 05 土建??? 01 02 05 01 热、泵站场??? 01 02 05 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)??? 01 02 05 02 计量(分输)站??? 01 02 05 03 收发球??? 01 02 05 04 线路截