监理规划参考本.docVIP

工程 监理规划 （参考本） 年 月 日至 年 月 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理设施 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制 目 录 使用说明 第一章：总则 工程项目概况 监理工作范围 监理工作目标 工程质量控制目标 工程工期控制目标 工程投资控制目标 监理工作依据 第二章： 监理组织 监理部的组织形式 监理部的人员组成 监理部人员岗位职责 总监理工程师的职责 总监理工程师代表的职责 专业监理工程师的职责 监理员的职责 材料见证员的职责 资料员的职责 监理部工作的基本原则 监理设施 第三章：监理工作实务 监理工作内容 1、质量控制工作内容 2、进度控制工作内容 3、投资控制工作内容 4、合同管理 5、安全与文明施工管理 监理工作程序 本工程质量控制程序 本工程进度控制程序 本工程投资控制程序 本工程合同管理程序 本工程信息管理程序 本工程安全与文明生产管理程序 本工程组织协调程序 监理工作方法及措施 监理工作方法 监理措施 旁站监理 住宅工程质量通病控制 监理工作制度 使用说明 在使用本参考本时，应结合工程实际情况及监理部自身的时间情况，对参考本补充、删节。 下列内容由使用人补充修改。 第一章：工程项目概况 要补写 监理工作范围 结合本工程修改 监理工作目标 结合本工程补充或修改 第二章：监理部的组织形式 结合本工程修改 监理部的人员配备计划 要补充 监理设施 要具体化，其内容见 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3.3监理设施 第一章 总 则 一、工程项目概况 二、监理工作范围 根据建设工程监理委托合同，对本工程从开工前期准备工作直至工程竣工验收进行全过程施工阶段监理。其范围包括土建、水电、空调、消防、电梯，室内外装饰，室外工程等的工程质量控制，工程进度控制，工程投资控制、工程合同管理、工程技术档案管理和施工现场的组织协调工作。 三、监理工作目标： 1、质量目标：严格按设计图纸和施工规范、规程，标准进行动态控制，根据现行工程质量验收标准，质量目标按合格标准控制验收，并为工程参与市优、省优质工程标准创造条件。 2、进度目标：总进度按施工合同规定为控制目标，采用动态控制，分基础、主体、装修及设备安装三个阶段，制订分阶段进度计划，适时调控，以保证总进度计划的完成。 3、投资目标：对工程进度款，工程决算，设计变更新增工程量进行严格把关，使工程投资总额控制在预定的范围内，根据工程预算（工程投标价，本工程总造价为 万元。 四、监理工作依据： 1、本工程项目的上级部门的批准文件。 2、本工程项目外部环境（自然条件和社会经济条件）的调查研究资料。 3、国家有关法律、法规和工程建设的各种规范、规程、标准以及省、市有关文件。 业主与承包单位以及其它单位有关本工程建设所签定的各种合同（含合同组成文件）及业主与本公司签定的本工程监理合同。 工程设计图纸、说明书、图纸会审记录、重大工程变更及文件（含地质勘察资料）。 合同范围内的有关技术资料、标准、要求。 其它与工程有关的文件。 设备的技术文件和安装说明书。 第二章 监理机构 一、监理部的组织形式 监理机构采用直线式单阶组织形式，即：总监（总监代表）下直接设置各专业监理组（专业监理工程师、监理员）。 总 监 总 监 总监代表 总监代表 预 决 算审核组合同信息管理组设备安装监理组技术资料档案 预 决 算审核组 合同信息管理组 设备安装监理组 技术资料档案 管 理 组 土 建监理组 二、监理部的人员组成 三、监理部人员岗位职责 1、总监理工程师的职责 项目总监对外向业主负责，对内向监理公司负责。其基本职责如下： 1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 1.3审核分包单位的资质，并提出审核意见。 1.4检查和监督监理人员的工作，根据