监理安全实施细则48256415.docVIP

PAGE 15 - 奈曼旗鑫园西区 工程 监理施工质量控制 编制人：庄洪涛 审批人：毛守军 奈曼旗万达监理公司 201 目 录 一、编制依据 二、控制工作要点目标值 三、投资控制 四、施工阶段质量控制 五、施工阶段进度控制 六、施工阶段合同管理 七、施工阶段控制重要环节实施细则 八、土建工程监理实施细则 九、电气施工阶段实施细则 十、专业、水暖施工阶段监理实施细则 监理实施细则 本监理项目部接受业主的委托和授权，对工程项目不论是进行全过程、多目标、全方位的监理，还是只对某一建设阶段，都将按照监理的基本原则，认真按照各分项工程监理的实施细则，管制好工程质量、投资工期、安全等，争取利用好各种资源，为国家和业主节约资源，让工程项目尽快投入使用。 一、编制依据 监理实施细则是在监理规划指导下，由监理工程师针对项目施工阶段的具体情况编制的，实施细则编制依据如下： 1、已批准的监理规划。 2、与专业监理工程师相关的标准、设计文件和技术资料。 3、施工组织设计。 二、监理工程的控制要点及目标值 施工阶段监理控制要点有投资控制、质量控制、进度控制、合同管理与组织协调等工作。 （一）投资控制 是在合理的合同价款的基础上，着力控制施工阶段设计修改、变更、签发工程质量以及正确处理索赔事宜，对工程的造价有效控制，它包括事前、事中、事后控制。 （二）施工阶段质量控制工作的内容 1、事前控制内容： （1）熟悉质量控制的技术数据。 （2）施工现场的检查验收。 （3）施工资质的审查。 （4）所需材料、半成品、构配件的复验。 （5）各种施工机械、机具的检查。 （6）审查施工单位提交的施工组织设计。 （7）审查施工单位的施工安全防护措施。 （8）完善质量报表、质量事故报告制度。 2、质量事中控制 （1）进行质量观察、现场检查、量测和试验。 （2）工程工序交接上要做到上道工序不经检查验收不准进行下道工序。 （3）隐蔽工程完工后，由监理工程师进行验收，合格后再进行下道工序施工。 （4）工程中的设计变更，由业主与设计单位洽商，发给监理单位，由总监审核签署意见，发给施工单位执行。 （5）工程事故处理：监理工程师要组织有关人员对工程质量事故进行分析，找出原因写出事故报告，并按规定向有关部门乾地报告。 （6）严格行使质量监督权。 （7）严格单项工程开工报告或复工报告的审批制度。 （8）质量、技术涉及到法律效力的最后签证由总监签署。 （9）行使好质量否决权。 （10）记好监理日志。 （11）组织好现场质量协调会。 （12）协调好各工程分部情况。 （13）及时搜集资料、整理资料，及时登记。 3、质量事后控制内容 （1）根据施工单位申请，进行工程分部、分项验收。 （2）阶段验收完成后，组织单位工程竣工验收。 （3）整理工程资料，并编制建档。 （三）施工阶段的进度控制工作内容 1、进度事前控制内容 （1）根据业主要求和国家规定，编制项目总进度计划。 （2）审核施工单位的进度计划。 （3）审核施工阶段的施工方案。 （4）审核施工单位提交施工总平面图与施工进度计划是否合理。 （5）编制业主供应的设备、材料计划。 （6）督促业主按合同完成“三通一平”任务，办好水、电、通讯的使用手续。 （7）督促业主按合同规定及时完成地上地下应拆除的设施。 （8）督促业主按合同规定向施工单位提供施工图，支付工程备料款。 2、进度的事中控制 （1）检查施工单位进度完成情况。 （2）进行工程进度的动态管理。 （3）审核施工单位完成的工程量。 （4）组织好现场协调会。 （5）记好反映工程进度的监理日志。 3、进度的事中控制 （1）进行整理资料，总结经验。 （2）当工程计划进度不能如期完成时，在找出原因的基础上采取措施。 （四）施工阶段合同管理 1、搜集整理业务与各方面依法签定的有关合同。 2、根据《合同》相应条款指定监理的“三大目标”。 3、以《合同》为依据处理及协调业主与各方的争议。 4、做好《合同》以外的工作。 （五）协调工作 1、协调业主与施工单位的关系。 2、协调业主与供货方的关系。 3、协调总承包方与其他参与建设各方关系。 4、协调工程项目、投资、进度、质量、三大目标之间的关系。 5、协调各方与业主签定《合同》执行过程中的争议。 6、协调各方配合政府主管部门对项目管理 三、各分项监理实施细则如下 （一）建筑材料监理实施细则 1、材料质量控制的要点 （1）主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关定货厂家情况以及单价资料，向监理单位提出申报，由监理工程师同设计、建设单位研究同意后方可订货。 （2）主要设备订货前，施工单位应向监理单位提出申报。由监理工程师进行核定是否符合设计要求。 （3）对用于工程的主要材料，进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质