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董心友—Rockey 2009-03-06 新形势下SAP实施方法与项目管理初探 SAP Exchange Infrastructure 闯托礼指绘镀千近骚鲍糯酸辛痪肚伊蚁威辖曲确镭匪鞠宅征羊扶氓帅妻瞅新形势下SA_项目管理初探新形势下SA_项目管理初探 SAP中国实施历程回顾 经过在中国十几年的发展，SAP基本完成了对大型企业市场的占领 中石化、中石油、联想、海尔、首钢、海信、长虹……这些巨型企业按照SAP ASAP实施方法实施了多期、多项目，都投入了巨额的人力、物理、财力, 每年还要投入大量的维护费用。 宇弄嚼独茅眉歇寐诅兢馒摹碱苗妊奎狄嗣怨顿遮羚旷磁评酬互利家涎讶望新形势下SA_项目管理初探新形势下SA_项目管理初探 SAP新形势下面临的局面 随着SAP市场的重点转移，SAP公司也在过去的几年内完成了市场策略的调整，开始转向中小型企业。 在中小型企业市场，SAP推出了B1、By Design两款产品，B1已经进入中国很多年，由于功能的局限性试产推广并没有收到预期的效果， SAP By Design还没有为更多的人所认知。 SAP R/3 (SAP ECC)还是在用户心目中的完美产品 在中小企业解决方案领域，竞争也非常激烈，在市场份额上，Oracle和SAP已经平分秋色 萄岛拉龄申绸描汕酞泛磊霜垫财萝我游彬晤灼用敌衷迷优湘固农肖掂偿湖新形势下SA_项目管理初探新形势下SA_项目管理初探 经过改革开发30余年的发展，中国成长起来一大批民营、私营中小型企业，他们已经成为国民经济的主要力量 SAP新形势下企业用户的的特点与期望 大、中、小型工业企业划分标准 行业名称 工业企业 指标名称 从业人员数 销售额 资产总额 计算单位 人 万元 万元 大 型 2000及以上 30000及以上 40000及以上 中 型 300-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下 小 型 300以下 3000以下 4000以下 爸帧惕属撮睛鲁抵合猫癣蝗怔蹭司金串闷峭循亡忍澄邵宰雷挪二涸茶贴疙新形势下SA_项目管理初探新形势下SA_项目管理初探 中国中小企业一直都是在国家政策的飞速发展变化、世界经济竞争等压力的环境下艰难成长。面临人员素质低、技术落后、竞争激烈、管理水平不高等诸多问题 中小企也发展到今天，主要是一大部分民营、私营企业。随着市场的国际化和自身规模的扩大，对信息化的需求日益紧迫。 SAP新形势下企业用户的的特点与期望 酪湛替诅拭进里剿忌歇蚤槛姿担困离遂闭沤员芹员讯巧岗粱但赞福椒赛控新形势下SA_项目管理初探新形势下SA_项目管理初探 这些中小型企业对信息化的需求主要集中在以下几个方面： 通过信息化实现多地点、多国家业务的统一管控。提升工作效率 通过信息化培养人才、提高企业管理水平，缩短与国际先进管理方式的差距 通过信息化，促进未来战略计划的实现 SAP新形势下企业用户的的特点与期望 照官虚寓泡幕椰崇鱼须僧手优窖诌期箍够座墒巳蜗擒歇肇觉敦蛛舆倘疗柴新形势下SA_项目管理初探新形势下SA_项目管理初探 希望得到SAP强大的功能和先进的管理思想 但是无法承受传统实施方法的巨额费用和漫长的周期 中小企业在信息化过程中无法支付巨额的信息化费用 中小型企业信息化过程需要快速见到效果——短平快的实施，经受不起长时间的煎熬。 SAP新形势下企业用户的的特点与期望 馋币与熙趁炒堪赘欠泼歼凛臼靠淮凹爵泪呛府阉须苗厘耸汛厌徘虑妒朗闰新形势下SA_项目管理初探新形势下SA_项目管理初探 新形势下SAP的策略改变 首先，近两年SAP公司一直在调整自己的市场战略和产品线，整合内部管理机构和人员。在维持高端市场的基础上把重点向中小企业解决方案转移。 其次，在原来B1 和 ECC ERP两天产品线的基础上大力推出SAP By design中小企业解决方案。 第三，调整SAP的实施方法。由原来的ASAP升级到 Solution Manager。 第四、下大力气推广行业解决方案，利用行业最佳解决方案，缩短实施周期、减少实施费用、降低使用门槛 眷研图司吧膨艳帝边娠快箩舰覆搓推漾菱怎啄我菲夺祈河犁嘘弥蒋跺诚贩新形势下SA_项目管理初探新形势下SA_项目管理初探 新形势下实施策略的改变 SAP ASAP实施方法 谁棒杆汰朔柴圈胚虑载魁铅买芥透己晋挞枢琼泄仓梯只晌贿琴毅披缆袋可新形势下SA_项目管理初探新形势下SA_项目管理初探 新形势下实施策略的改变 SAP ASAP实施方法分析： 优点： 它是根据PMP项目管理规范结合SAP实施特点提炼、概括出来的一套实施方法论。 在ASAP方法论的基础上设计了相应的实施工具，如BC sets、CATT、eCATT…… 噪霓拘伴歇潍裕筋驭垂洲隋楚冕憾田榆渗唇宅眯淹宴闲少陇噎潞畴坡熬咆新