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汽车检测人员培训程序 目的 为了保证本公司各类人员具备较高素质与浃，确保质量管理体系持续有效运行并得到不断完善，必须对本公司人员进行各种培训。 范围 适用于本公司与质量有关人员的培训、考核等活动的控制。 职责 3.1 技术负责人负责编制人员培训、考核计划，经总经理批准后组织实施。 3.2 技术负责人负责组织考核检测人员的能力、资力和技能制定年度计划，并组织实施。 3.3 办公室负责所有技术人员的相关技术资料及有关记录的归档。 4、 程序 4.1 制定培训计划 技术负责人制定年度培训计划，应考虑以下因素： a 本公司发展的需要和人员变动情况； b 质量管理体系内部审核，现场监督检查及人员持证上岗情况。 4.2 培训内容： 本公司质量管理体系文件（包括质量手册、程序文件、作业指导书）：《实验室资质认定评审准则》及《机动车技术性能检验机构资质认定评审补充要求》：国家质量技术监督、法律、法规文件； 现行有效国家标准、检测方法、汽车构造基础知识；设备构造、原理及使用、维护保养方法；公司内的有关规章制度等。 4.3 组织培训 4.3.1 岗前培训 对新上岗及转岗人员由技术负责人组织上岗培训，培训方式为技术负责人组织专人授课。 4.3.2 在岗培训 对在岗人员，技术负责人组织定期对相关人员进行培训，培训应灵活多样，可集中培训，也可分散授课，也可委托培训或根据资料自学。 4.3.3 待岗培训 对在质量管理体系的内部审核，现场监督检查等过程中出现严重不合格的人员或在实际工作中发现不适应本岗位工作性质的人员，办公室应组织待岗培训1个月，培训后，经考核达到了规定要求，方可从事与检测质量有关的工作。 4.3.4 适时培训 a技术负责人负责及时跟踪标准、规程等技术规范的修订情况，并及时组织人员参加培训； b 原则上涉及到本公司检测业务的每个新标准和规程，本公司至少派一名业务骨干参加有关部门组织的宣贯会或技术交流会。 c 参加有关部门组织的培训班，学习人员回站后，有义务负责对其他从事该项工作人员的培训； d 凡送出培训人员在培训结束后，被培训人员需要提交培训资料及考核成绩、结业证书等 。 4.4 考核、归档 a办公室负责组织本公司人员参加上级主管部门组织的人员取证考核； b 技术负责人负责实施本公司组织培训所需的考核； c 所有的培训资料和记录由办公室统一归档； d 每位技术人员的相关授权、能力、资格证书等由资料员统一归档，建立个人技术档案。 5、相关文件 5.1《记录控制程序》 6、质量记录 6.1 人员培训记录表 6.2 人员考核记录表 6.3 人员培训计划 年度人员培训记录表 DXC 1101 序号 培训内容 参加人员 完成时间 考核方式 记录人 人员考核记录表 DXC 1102 序号 姓名 考核项目 成绩 主持考核部门 考核时间 员工能力及工作业绩评价考核结果 姓 名 项 目 具 体 内 容 结果 评价意见 评价负责人： 时间： 年 月 日  员 工 培 训 档 案 部 门： 姓 名： 序 号 培训时间 培训内容 考核方式 考核结果 所在岗位 岗位职责表 职 称 职务等级 直接主管 管辖范围 责任工作 直接责任 主要权力 职务代理人 条件要求 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区