培训制度建设案.pptVIP

员工培训制度设计方案;培训制度设计方案;员工培训基本程序;员工培训方案流程图;人员培训管理制度;人员培训管理制度;培训计划的组织及程序;培训计划的组织及程序（续）;外聘培训流程检查单;二、培训需求评估;1、培训需求评估的方法;需求调查表统一调查项目表头;（一）工作分析; （二）绩效考核;（三）具体项目调查;（四）部门或个人培训申请报告;2、各种需求分析资料的整合;分析资料整合的程序;3、培训需求报告的撰写;培训项目详细课程计划设计 ;3、发放《培训通知单》（表十一） 4、制订培训经费预算准备清单，并在实施过程中进行经费控制 ，包括： 《培训项目总成本计算表格》（表十二） 《课程项目预算与经费使用表格》（表十三） 5、利用《培训签到表》（表十四）对受训人员考勤进行控制 ;2、与培训需求分析和绩效考核联系起来对培训效果进行分时间段评估，在培训项目结束三个月后填写《培训效果分时间段评估表 》（表十六） 3、写出培训评估报告 4、填写《培训记录表》（表十七） ;培训计划的具体实施;员工晋升的过程意味着更高的素质要求，更大的责任，同时需要更多的培训;营销系统不同位置的员工有不同的培训需求，但培训应该尽可能地做到进行综合培训;营销系统不同位置的员工有不同的培训需求，但培训应该尽可能地做到进行综合培训; 进行清晰的培训责任划分来确保不同层次的营销人员都能接受合适的培训;不同层次的营销人员，培训内容和方式也有所不同;根据培训需求的不同特性，可以采用强制性培训和选择性培训两种不同的方式;根据培训需求的不同特性，要以采用强制性培训和选择性培训两种不同的方式;根据培训需求的不同特性，要以采用强制性培训和选择性培训两种不同的方式;完整的年度营销培训计划应该包括下列各方面的内容;总部应对培训项目进行详细列示，帮助营销系统人员对培训计划建立整体认识;总部应对培训项目进行详细列示，帮助营销系统人员对培训计划建立整体认识;总部应编写不同岗位的???训说明书，使担当不同职位的营销人员明确自己的培训内容;针对具体的培训项目，总部应编写详细的项目说明书，帮助营销人员深入了解培训计划;对培训实施效果的监控可以采用多种方式来进行; 促销员 销售员 地区销售主管 销售经理及以上主管;THE END