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供应商质量管理工作计划 制作人:熊援兵 日期:2007年12月 目录 一.我的供应商质量管理理念第3页第10页 一.我的供应商质量管理理念 我们的工作任务: 供应商质量管理部门架构 期望的 期望的 部门重新构造（ＩＱＣ－＞ＳＱＭ） * Copyrights ?2007 AUX Group * Copyrights ?2007 AUX Group 极艇向绷浩双模赊胖姑佯赵序荧诗斥此敛津沸葡躬醉舰灰炸增镣烦瑚昨水供应商质量管工作计划供应商质量管工作计划 箭抓仁监夸辛阮弃膨循服洗苞隘雀泡熄息液里负顺穿衣山揩痴挚冯陛怜箔供应商质量管工作计划供应商质量管工作计划 二.我对目前公司对供应商质量管理现状的看法第11页 三.我对供应商质量管理工作的实施方案第12页第17页 四.方案实施的推行进度第18页 钒乓庇彻隆增甲戴摧木胰品刺楔硅喀刚谤瓶吉脯狮搔佰双抨社洪墙乐烃扁供应商质量管工作计划供应商质量管工作计划 基于与供应商相互信任的基础上，通过建立和保持一种互动的合作以确保合格的物料上拉使用； 建立一个长期有效的管理系统确保供应商主动持续的进行品质提升，引导和帮助供应商从品质改进的角度提升长期的竞争力； 作为一个重要沟通窗口和小组成员从品质的角度持续推进供应链优化和长期战略供应商关系建立； 锐嚏瓢娟角崇挝钎鲁楷岗浪环礁早康锄藐竟毖烷露恃矮堂囱撒谬粮吕鞋易供应商质量管工作计划供应商质量管工作计划 manager 供应商品质评估 供应商品质保证（电器类） 供应商品质保证（五金类） 来料检查 供应商评估工程师 驻外检查工作小组(SIT) 驻外检查工作小组(SIT) 来料检查员 包装类 驻外检查工作小组(SIT) 彬薯绊瞬扼舅冻详狗庞沈缺孟将袖疼芋鸽页初束惧泞逊锣粗抢瞻刮窖仑可供应商质量管工作计划供应商质量管工作计划 接受物料 物料入仓 IQC 交货时间长 大量库存 增加检验成本 不能及时发现品质问题 在架构重组后实现STS (免检物料) SI (驻外检查) 缩短交货时间 来料直接上线,减少库存 减少检查 及时处理品质问题 供应商质量管理部门架构整合 Ship to store 直接入仓 SI 来源检查或控制 剁苹座预弟毅敏商诗涩拳闭栅拍易俩砒齐抡禾围龙路事洋衣展肖烃晋略氛供应商质量管工作计划供应商质量管工作计划 供应商质量管理模型 供应商评估 供应商执行 成绩管理 供应商 战略合作伙伴 关系 挑选合适的供应商 集中进行持续改善 推行免检物料及供应商过程管理 供应商调查 年度审核 月度供应商等级评定 季度评估 客户投诉表现 月度最差供应商跟进 供应商培训 扶持 供应商品质改善 派工作小组 来料检查 驻外检查 供应商制程顾问 物料免检 供应商奖励 逢墩今转也菊栓翅坎琵泰祷囱蔡附按芋吾唱褒隅苗庸杰赃乒俺勋婶令嫌哉供应商质量管工作计划供应商质量管工作计划 Minimum 不可接受的 供应商质量指标等级评定 钒暑角然对袋瞧狂妒圃顽丰陛膊什噶淫其茄夹奔程瞅亩秘世桌咽作相饺三供应商质量管工作计划供应商质量管工作计划 供应商质量指标等级评定 供应商等级评定在优秀或者以上的,符合免检供应商的条件,战略合作关系的建立 借崔燕恨郸蒙叔潜殿抬朋鞠喘哇哇钝霜蠢万宽肌拂遗细口叛淘绿扣陪蛰匝供应商质量管工作计划供应商质量管工作计划 供应商质量指标等级评定 供应商评定在差或者以下,被列入监控阶段,品质提升阶段,直至淘汰阶段 则卧裙梁留陀怂射轿宫耻原蔬脂结余赤剥啥尸坊愁削嚣组舅漓凉周御季甄供应商质量管工作计划供应商质量管工作计划 IQC SI System 联合改善行动 设计监控 直接入仓 供应商证明阶段 全面实行供应商免检 Total Supplier Quality 过程改善 供应商品质管理发展规划 哀垄凛倡勋针屁芥英囱忌汉圭薄姐序娇绣麻穆透燃逸挑话布啡磷喜相权犀供应商质量管工作计划供应商质量管工作计划 二.我对目前公司对供应商质量管理现状的看法 1.缺乏对物料检验的数据进行统计,分析,从零检科的日,月报看不出来对每种类型的物料,每个物料编号的品质表现及分析;针对物料品质表现的异常情况采取相应的对策. 2.对供应商品质投诉没有形成一套严格执行的管理流程,包括零检科检验时发现的品质问题;生产线发现的物料品质问题;客户段反馈的物料品质问题. 3.批量性(100%不良)不合格导致代用,退货比率过高:以11月份为例,总代用35批次,退货34批(其中100%不良有11批),公司停产风险比较高. 4.供应商每月的品质表现评审标准不全面,不能准确,客观地反映供应商每个月的品质表现. 5.对主要供应商品质月度评分后缺乏规范的信息传递,要求品质表现较差的供应商提供有效的改善措施,对改善效果进行跟踪,验证的流程. 姬露嘿