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2007年珠海万科·金的域蓝湾策略提案
四季花城构成万科的一条产品线
它洞察了城市扩张带来的居住变革
金域蓝湾构成了另一条
它演绎了人们在都市中心的海岸线上
对生活品质的追求
;万科·在中国海岸线;万科品牌如何进入珠海?载体是什么?
项目定位如何?在何时介入?
传播分为几个阶段?深圳金域蓝湾的调性要不要继承?……
;
广告前提—本项目的传播,就是一场“人群范围明确”、“消费欲求明
确”,产品、“竞争范围明确”的“精确制导”的战争;对于消费者,我们往往根据经验与套路,将他们划分成为一个又一个的碎片
老香洲人、外地人……
换房人、度假者、养老者……
;传播上的当局者——;与吉大、拱北的同类一线海景楼盘比较,我们在消费者心中,才是珠海一线海景住宅真正的NO。1。;那么,这个NO.1应该具有何等价值?
;与主要竞争对手的比较;; BRAND SAYS;对于我们的消费者,我们希望他们向外传播这样的口碑:
;万科·金域蓝湾的价值体系与疑问;三招提升价值体系为万科量身定做的解决之道;QUESTION 1品牌:中国名牌关我什么事?;1、海岸生活专家,万科与珠海的天生契合;2、万科,让珠海从“滨海建筑”步入“滨海居住”;3、从滨海建筑到滨海居住——必须得到传播 的”万科物业”;QUESTION 2地段:你还是一个老香洲的盘!;1、必须建立这样的认知—— 本项目不在老香洲,在情侣路;2、资源的等级仅仅是必要条件,要压倒性的占据滨海住宅的最高声望,”第一地标”是建立产品形象级别的最有效手段。;QUESTION 3产品:你具体有什么不同?;1、每一座城市的金域蓝湾都是一个地标,一面都市中心高尚水岸生活的旗帜。;万科的三条产品线;品牌价值:中国海岸线首席生活专家;第一品牌;广告调性;视觉呈现;Evaluation only.
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