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[经济博弈]上海迪斯尼回收1元美国赚7元上海迪斯尼回收1元美国赚7元　　 ----还不够，美方获得的更多，更大!　　　　 上海迪斯尼的美方高额回报与利润，不仅仅呈现在项目经营后的上海1元，迪斯尼公司7元，形成事实上在美国文化产业链上中美双方利润分配的比例上！实际上美国收获得还要多，更大！　　　　一、上海迪斯尼回收1元，美国赚7元，而且含金量完全不同。　　　　 上海迪斯尼是总投资超过“北京奥运”“ 2010年世博会”的上海市政府的最大的文化产业项目。上海迪斯尼出钱出力出地的事情基本由中国人承担，中方却只占着57%股权，美方的出资实际上是以品牌和所谓软件形式来体现的却占43%的股权。（美方的所谓出资仅仅是账面上，以香港迪斯尼为例，美方所谓出资23亿港币是向港府借的实际根本不用还，还能赚。美方在香港迪斯尼一个36亿港币的单项建设合同中收取的设计费为5．5亿港币，另外美国管理团队的高额费用，还有定向采购昂贵娱乐施设的中约50%的利润等，因此美国《福布斯》财经杂志把上海宣布的迪斯尼36亿的投入，称为送给奥巴马访问上海的36亿美元的合同大礼！）另外美方还有约7%的特许经营费，还有高额的管理费等特权，这样美方实际获利超过50%。简单说上海市迪斯尼如果投资回收2元，那么中方最多只能实收1元，实际上迪斯尼乐园仅仅是美国文化产业链上的一个橱窗，或者说仅仅是一个市场平台与前进飞地，迪斯尼根本的赢利点在其衍生产品，也就是在影视音像，媒体网络，文化、生活服装和玩具图书电子产品等以万计数产品的扩张上，所谓乐园仅仅约占迪斯尼公司收入的四分之一，也就是上海迪斯尼如果从投资中回收2元钱，美国迪斯尼已经从扩张和衍生产业链上收到了6元，由于中方只能从乐园中分到 1元，这样美方实际赚7元！（必须指出中方的1元与美方的7元含金量不同，中方在一元一元地艰苦地回收庞大的投资，而美方获得则是实实在在的利润。）　　　　二、经营后中美双方获利1比7，还有合同签订后美国品牌与公司增值数百亿！　　　　 上海迪斯尼的美方高额回报与利润，不仅仅呈现在项目经营后的上海1元，迪斯尼公司7元，形成事实上在美国文化产业链上中美双方利润比例上！实际上合同一签订美方进账了，因为迪斯尼是百分之百的美国文化品牌，中方仅仅作为其中一个生产环节的50%的分配权的加盟者参与分枝项目分成而已，上海迪斯尼如果我们设定首期项目实际投入800个亿（包括投入的非拍买供给土地的实际市值、动迁费用和水电基础建设的投入交通配套的投入等），那么美国迪斯尼品牌实际就增值800个亿。另外合同规定美方占有43%的股权，还有7%的特许经营费，还有比股权更现实更厉害的高额管理费和掌握的经营中的财权等，实际至少等同于股权50%，也就是说首期合同一签订美方就等于进账400亿。　　　　三、1比7还不够，最终迪斯尼公司进账千亿，美国文化品牌增值千亿×2 ！　　　　 上海迪斯尼中方1元，美方7元，合同一签订美国文化品牌增值800亿，实际进账400亿还远远没有打住，问题是迪斯尼乐园是一个不断追加投入不断扩大规模才能生存的项目。以香港迪斯尼为例，尽管经营5年来一直在亏损，2007年底香港迪斯尼公司美国管理团队在压力下不得不承认亏损16﹒24亿（如果包括项目的折旧等亏损则远远不够，所以美国管理团队始终拒绝公开香港迪斯尼的财务报表，香港会计界一直对此提出抗议。），港府不得不支持再追加包括36公顷土地供给在内的市值约100多亿的投入扩建工程，香港迪斯尼乐园因为不扩大规模追加投入资金香港迪斯尼就是死路一条！因为没有人会对一成不变的娱乐项目感兴趣！也就是说，上海迪斯尼乐园要想维持生存必须不断扩大规模，实际上海迪斯尼确实有二期和三期的规划，据报纸披露最终目标是逐步扩建为美国海外最大的迪斯尼乐园。目前美国本土外最大的巴黎迪斯尼乐园，18年前建设的总投资为440亿美元。现在美元已贬值，我们如果设定上海迪斯尼的最终实际投入为3500亿元人民币，那么美国迪斯尼品牌实际升值约3500亿人民币，迪斯尼公司等于增加了不用投入的资金投入 1750亿人民币现值。　　　　四、还不够，更昂贵的迪斯尼维护与更新换代的费用全部由中国人掏！ 　　 　　 如果说上海迪斯尼中方收1元，美方赚7元，最终上海迪斯尼规模达8平方公里后，美国迪斯尼品牌实际升值约3500亿人民币，迪斯尼公司等于增加了不用投入的资金投入 1750亿人民币。可以概括是上海为美国文化产业做的全部贡献了——那完全错误！其实远远不够，大家必须清醒认识迪斯尼乐园是美国巨无霸式的文化航母(造价是核动力航母的4倍以上)，文化航母与军事航母一样，相对维护费来说造价还是便宜的，而维持和修理费用是极其高昂的！与美国军事航母不同是，军事航母的维护由美国纳税人付账，而上海迪斯尼文化航母的维护只能由中国人付